在精益生产中,什么是五五提问法

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查看11 | 回复3 | 2011-11-14 22:42:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
还有个名叫 5 why主要是寻根究底的方法,为什么这样?(因为什么)这个是因为什么?--- 连续问五次,当然不局限于五次。同时也是用于创建“不责备”的企业文化,对事不对人。 问的时候得把握好, 不然问不出真因跟传统的方法不同,传统问的是5 who,即查询谁的责任...
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千问 | 2011-11-14 22:42:34 | 显示全部楼层
《本土化精益生产管理模式》专业书籍是唐发德老师花了好几年时间研著而成,从1997年开始唐老师在任职CEO时就已利用休假日期帮助企业实施精益生产,到现在已有十多年的培训咨询经验,在这十多年中唐老师走访了上千家的民营企业,足迹踏遍了大半个中国。唐老师对中国民企的状况可以说很了解,对中国民企的人员更了解,唐老师看到一家家实施精益生产的企业而没办法达到自己想要的效果...
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千问 | 2011-11-14 22:42:34 | 显示全部楼层
fsfsfsef...
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