是老板的进来，不是的别进。

显示全部楼层 · 2006-5-12 12:54:34

做老板关键是管理好主要管理人员和财务，即用人和理财。事必躬亲当然累。

千问 · 2006-5-12 12:54:34

要看你怎么做了.在我的理解,做一个老板工懂得以下几个方面就可以了.第一:要有战略眼光第二:会知人,会用人第三:有谋略,懂政治,会搞关系就可以了,不必事必躬亲,要发到下面的人,让他们为你卖命,而不是你去命令他们干这干那.

千问 · 2006-5-12 12:54:34

看你怎么干了可以采用劳动分工的方法做事你当领头羊

千问 · 2006-5-12 12:54:34

有一样技能就可会用人

千问 · 2006-5-12 12:54:34

4楼说的很好！要懂得管理，会用人！就要懂得授权！管理是最重要！没注意,进错了.可能我和楼主一样都不是老板.

千问 · 2006-5-12 12:54:34

千问 · 2006-5-12 12:54:34

不累不是好老板（时段和企业运营状况会结你答案）老板分为很多种：
个体工商户主也是老板（最小的老板）身兼多职：管理、采购、仓储、会计、财务、甚至配送。生个病都会影响生意。能不累吗？
一般的商贸公司，虽然职能部门有增加，而且人力资源配置也能相应地分担一些工作，但到一定层次后，对产业链的认知肯定比个体工商户要高，所以所谓的：公共关系、广告、促销、渠道管理、产品开发都出来了，在此时间段内要对公司体制与公司战略和公司资源配置进行不段的调整与协同，一个脑要复制几个或几十上百个脑（毕竟建立管理流程和企业文化也不一定能达到满意效果，因为你不能保障每一个员工都和你一样有老板的头脑和老板处理问题的能力呀），能不累吗？
股份制企业更累，受国家和社会重视了，每天的言行都要受到监督和约束，做股东不一定舒服小心董事会的其他股东对你不利，还要担心其他的并购等金融风险，这个时候动不动就是上千万上亿的项目和资金流动，产生风险破个产有可能一辈子都完蛋了。
不过，做什么不累呢？企业家都是野心勃勃者，都有面对任何困难迎头直上的勇气和毅力。面对问题最直接的反映就是战胜它。
强者无惧考验，因为我们在市场中得到沥练和满足。