从“精益生产”的角度论述如何建设一个积极向上、充满活力的班组

显示全部楼层 · 2012-12-4 15:47:32

在精益生产中对于人有着相当高的要求：1，在班组成员普遍推广“我操作，我维护”的观念，乐于成为设备的主人2，在设备前期的基础清洁过程中，提高班组的参与度，班组能够提出具有实际意义的合理化建议，并及时推动相关部门执行3，在“贴标签”去除难清洁，难检查和污染源中表现给与肯定4，培养多技能班组成员，这是丰田有别于大规模生产的关键一点。给与班组相关的设备维护，质量检查培训，使其能够在对各方面发挥作用5，分批分组分阶段开展小组活动，先期可以推广个别先锋小组...

千问 · 2012-12-4 15:47:32

制定一个统一长远目标，每天/周/月的目标制定（包含）1.1目标数1.2坏品数1.3完成时间1.3.1没有完成有什么惩罚（继续补货？？？？）要有一个领导者，大家都得听他的指挥，安排定时有总结会议，安排会议，检讨会议。。。。对于做到目标或者超出目标给予适当奖励。嘉奖。一个好的团队，不是一朝一夕建立起来的，得有耐心，多关心下属个人...

千问 · 2012-12-4 15:47:32

从马斯洛的人性需求考虑，做什麼都需要有激励，奖金制度，提升制度，绩效肯定以满足工作成就感，团队建设也很重要...

千问 · 2012-12-4 15:47:32

自强不息...