怎样对待有能力不听话或者是不愿意听意见的下属？

显示全部楼层 · 2013-4-19 10:49:00

如果下属有能力但不听话，关健要分析原因：
首先看不听话会不会影响到团队的利益，如果有可能影响到团队的利益，第一时间马上处理：换岗、降职、辞退。尽快从团队中剔除，否则这样的下属能力越大，可能造成的损害也越大。团队的利益也可以说是团队的文化，讲团队文化有一个好处：团队文化有时候不一定有对错之分，关键是认同与否。
不听话与性格有关系，有能力的人，其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样，考虑问题他这个想法可能会比较深远一点，都有这种可能，那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度，我们要以说服和教育为主。
所以做领导的你就给这些有能力的人一个平台，一个表现的机会，你说你解...

千问 · 2013-4-19 10:49:00

多给下属说话的机会,听听他们的意见, 首先给与肯定,然后再与属下商讨.领导不要和下属争功,下属做好了,功劳自然也属于领导的.你说呢?...