在实际工作中如何运用面试法进行人员评测

显示全部楼层 · 2012-4-13 15:05:35

面试的方法比较多，经常用到的是结构化的面试方法。具体操作时也有行为面试法、情景面试法等等各种分类。无论用什么面试方法，如果要有效进行评测，有几个步骤是必不可少的：1. 分析职位需求。任何面试，其出发点一定是职位的需求。所以在面试开始前一定要分析清楚，招人的职位究竟需要一个怎样的人？如果企业的能力素质模型搭建完善，这个当然不是问题。如果没有能力素质模型，则可以从岗位说明书开始，分析岗位的主要职责是什么，主要工作内容有哪些，进而分析，如果要良好完成这些工作，需要具备怎样的能力？记录下分析出来的5-8个最重要的能力项。如果可能，最好设定出各能力项的具体评分标准（怎样的表现可以得高分，怎样的表现得低分）。2. 根据分析清楚的职位需求设计面试问题。知道要...

千问 · 2012-4-13 15:05:35

主要从以下几个方面：1、沟通组织协调能力2、语言组织表达能力3、综合分析能力4、应急事件处置能力5、决策分析能力力求你能给我的回答“最佳答案”...

千问 · 2012-4-13 15:05:35

看性格、看沟通、看能力、看品质...