怎样才能将工程项目管理得更好？

显示全部楼层 · 2011-12-10 12:58:00

工程管理的奖罚办法：从宏观上讲，有的会在合同中约定，比如工程进度问题，工程质量问题现已是终身制，法规已规定，但从另一层面上讲就是一些质量缺陷的奖罚了，具体问题需共同协商确定，也可通过补充的方式确定，制定出依据；还有安全问题可参考质量缺陷问题进行制定，最终一个原则就是共同协商制定的原则。...

千问 · 2011-12-10 12:58:00

奖罚，关键是要预算和计划。然后按照实际完成情况进行对比，奖罚。成本节约，超支，是奖罚的关键。可以定一个比例。...

千问 · 2011-12-10 12:58:00

题目太大，无外乎就是预算管理、进度管理、质量管理、安全管理、沟通管理等方面都做好了，工程就管好了。...