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求一份劳务派遣公司自身的绩效考核方案，只有10分了。

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1 | 2012-12-25 10:14:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

提供一个绩效考核方案给你，希望对你有帮助。一、先找出派遣公司员工的关键业绩指标（可根据年度指标来分解、设定），并设定目标值；二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。三、制定评分标准，超额完成任务加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。质量应该是最重要的，占权重分多一些，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。四、确定绩效奖金的比例。具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效，由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。^_^五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。绩效方案不是一成不变的...

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