朋友们：您们的ISO和3C认证，平时是怎样控制和管理的呀！请高手加入品质网

显示全部楼层 · 2012-12-21 08:53:40

我们的做法：1、培训：在新员工入职时的初级培训教材及培训，普及体系和管理方面的知识；2、组建内部审核员队伍；每月召开体系检查总结会，交流心得提高审核技巧；3、编制内部的QSA\3CSA查检表，把内审的年度化（一年二次）分解到周、月例行化的例行化检查，要求各部门自查、互查。4、ISO和3C体系运行结果导向化：将查检状况在公司办公会通报，查检结果与公司考核制度挂钩，直接关联到部门领导升迁和奖金。设置查检的KPI指标：例如：体系运行的符合率、体系改善的达成率、体系检查问题重复次数。5、坚守三不放过原则：把检查的不符合与公司的纠正预防机制落到实处。6、公司高层领导的态度、关注度、支持十分关键，如果他们觉得体系工作及要求无所谓，以生产、交...

千问 · 2012-12-21 08:53:40

ISO和3C认证需要有专人进行管理，本身这两个就是质量保证体系的内容，所以品质单位要负起相关责任，品质牵头，全厂执行。至于怎样去控制和管理则是品质单位平时维护，内审、外审及管理评审等。...

千问 · 2012-12-21 08:53:40

按标准要求，结合企业实际。从小处入手。...

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