如何如提高中国企业的管理道德

显示全部楼层 · 2012-4-17 13:37:58

支撑道德力必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面——自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。领导者提升道德力的方法：用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些...

千问 · 2012-4-17 13:37:58

你肯定是仲恺的。...

千问 · 2012-4-17 13:37:58

大环境之外对于企业领袖们的培训，是在必行，提纲挈领。...

千问 · 2012-4-17 13:37:58

提高管理者的道理！...