我目前刚在一家经销蜂产品的公司做职业经理，在职一个月，但在这一个月中发现了非常多的问题，请求帮助。

显示全部楼层 · 2012-4-18 09:48:28

1.公司能救活吗?答：能或者不能，我们不是救世主，公司这样的结果也不是一天两天所造成，我们只要有信心和恒心，尽人事知天命。2.紧急转型要牵扯到第三个问题，如何与老板沟通。而且首先是好的项目，然后再谈转型，转型的两大要素是资金储备和人才储备，是否适合。你自己考虑。3.我想问一下你，这样的老总，是什么东西吸引你能够留下来的？4.食品类的不是很清楚那说明你们老板还是有人格魅力的，尽量帮助他吧。首先这种管理混乱必须要改善，不建议现在转型，因为听你的描述条件不成熟，而且转型也不一定好做。毕竟在这一行里面摸爬滚打了10多年了...

千问 · 2012-4-18 09:48:28

你可以把规划给他看，主要面临的是怎么样的市场竞争。以后的发展目标型。如果老总有这样不良的嗜好，不可能带动公司员工的团结心的，所以要经快改变发展战略。...

千问 · 2012-4-18 09:48:28

建议你还是走吧，他赌博，早晚把你们的前程都赌没了...