企业文化如何深入人心？

显示全部楼层 · 2011-12-12 08:20:54

企业文化深入人心的关键是企业群体的价值观和目标要趋于一致。企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效...

千问 · 2011-12-12 08:20:54

方法如下：　第一步：确保价值观清晰且贴切在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括：?领导力?毅力...

千问 · 2011-12-12 08:20:54

我们可以借鉴一些非常成功的跨国公司和国内大型企业的成长案例！例如海尔的企业文化“真诚服务到永远”，真是人性的一种需求，诚是经商之本！总裁张瑞敏当年的做事风范，影响了每一个员工，并成为一种做事标准！这种对社会对顾客和对自己负责任的行为深入人心！并成为家电行业的榜样和楷模！还有麦当劳的“做对人类有益的事，不做对人类有害的事”，成为快餐行业的先行者和领路人！要想企...

千问 · 2011-12-12 08:20:54

从公司领导带头去服从，去提倡，去宣传，不断地重复的向员工们宣传，最重要的要有执行力（光说不练，那是在扯淡），还有就是执行这些文化对员工的切实利益要息息相关，没有利益就没有动力。...

千问 · 2011-12-12 08:20:54

之，所以民风彪悍，是因为有利可图。所以，企业如比。需要有利益驱动。...