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查看11 | 回复4 | 2015-5-27 16:05:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
由于文章太长,只好粘贴地址:
http://home.donews.com/donews/article/2/27486.html
欢迎发表各自看法。
“不只是依赖价格竞争,也就是发展差异化(differentiation)策略”,“营运效益与策略竞争之差异”,“你不只要设限、设定目标、修改你的竞争方向;在下定决心之前,你也要了解你所做的取舍
”,“营运竞争和策略竞争”,“再深入探讨,我们发现组织与策略几乎是相冲突的,因此贯彻策略的唯一办法就是要有非常强的‘领导’“,“因为资讯系统贯穿了所有价值链上的活动;资讯系统提供了所有活动改善效益的机会,因此资讯系统渗透到价值链的每个角落。应用资讯科技不仅仅可让你达到企业的整合,更可以协助你做决策”
营运已经是一个很大的领域了,但作为企业,还需要考虑策略以及营运和策略之间的互动关系——两只脚走路,脑瓜和体质要协调。
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千问 | 2015-5-27 16:05:40 | 显示全部楼层
不错。。。
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千问 | 2015-5-27 16:05:40 | 显示全部楼层
波特11月份来中国做演讲,很想近距离聆听大师的教诲,可惜要门票的。
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千问 | 2015-5-27 16:05:40 | 显示全部楼层
作为顾问,在认识上不能将自己囿于某一特定领域。给我印象最深刻的就是“策略”一词。
这让我想起实施过程中的一些问题。如果我们先期有这样的“策略”阶段,那么我们不仅可以将一些实施过程中的问题得到比较好的解决,同时也能对双方或多方的交流创造一个良好的沟通环境,大家都能从中受益。
这其实也是我对本周话题的一个回应——营造一个好的环境就是一个浩大的项目。
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千问 | 2015-5-27 16:05:40 | 显示全部楼层
确实是一篇不错的文章,我已将他收藏了起来。谢谢
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