如何选择国内ERP软件（包括台湾）

显示全部楼层 · 2005-10-30 17:05:33

对做订单、离散型制造业的企业，国内的这些ERP一般都可以。
第二轮选型还留这么多，你们怎么看得过来，不看花眼才怪。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

留下1,2,4,5就可以了

千问 · 2005-10-30 17:05:33

第二轮只留下了神州数码、台湾汉康和用友，但这几家对于”多工厂、多利润中心“好像没有比较完美的解决方案，各位怎么看？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

1OR5

千问 · 2005-10-30 17:05:33

最初由 zxf517 发布
[B]1OR5 [/B]
同意，虽然我是做SAP的

千问 · 2005-10-30 17:05:33

怎么不用金蝶的啊
我就在金蝶工作啊！

千问 · 2005-10-30 17:05:33

各位，用友的U8M生产制造到底有没有成熟？？？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

个人的评价：
你选的都是台湾的产品

U8M用的是汉康的产品，和用友的财务在做集成，两个产品应该没什么好比的－－除了比顾问。正如几家天心在打架一样，呵呵呵。
汉康和鼎新从功能上比起来，鼎新的优势应该多点，但这些功能你们是不是都能用上？
由于汉康和鼎新都比较成熟了，建议你从顾问的角度去看：
1、考考顾问，确定顾问对你们企业（行业）的了解和理解。
2、考考顾问，确定顾问对自己软件的熟悉程度－－给定一个流程，让顾问来配置系统（如退货、返工等）。
3、考考顾问，考察他的表达能力和沟通能力，试讲一节课,看看感觉如何。
4、考察软件公司对项目进度的控制能力，有没有相应的管理手段去控制项目的进度，跟进用户对问题的反映。
软件只是实施的一小部分－－顾问才是最重要的。基本的功能，你都能很快的掌握。
确定了顾问之后再考虑签单。最重要的是：指定谁来给你们做实施，实施的时间多长。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

谢谢楼上的，顶

千问 · 2005-10-30 17:05:33

看到这里，有个故事不吐不快：
去年有个单，和上面的情况非常相似。
拼到最后剩两家，客户说，你们的产品都适合我们，现在就看顾问了，哪家的顾问好就给哪家做。
于是我和一个大哥在手头项目的结尾阶段被抽调出来，和客户见面，谈了一个下午，客户后来说，就给你们做了！我们开始拿售前顾问做的调研资料针对问题进行解决。
搞了几天，总监过来说，不用弄了，对手来了个公司副总，把单子抢过去了。
我到现在都没想清楚，下次再遇到这种问题怎么办。
好象除了在客户一决定下来就赶紧签单之外就没别的办法了。
客户现在选ERP厂商就象挑小媳妇，娶回家的那个就是没有门外的香。