Navision的ERP怎么样？

显示全部楼层 · 2005-10-30 17:05:33

Navision公司已被微软收购。其产品已转为微软所有。请教：该公司的ERP和DRP产品如何？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

关注!!!
只有所闻!!!

千问 · 2005-10-30 17:05:33

你是第几个知道的？？？？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

Navision??是什么？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

Microsoft的下一株摇钱树
发表时间：2004-02-17作者：弗农

Microsoft为其商业方案分部制定了年产值100亿美元的目标，将直接与长期从事商务软件开发的Oracle、SAP、PeopleSoft以及大量从事商业应用开发的中小企业正面冲突。竞争是剧烈的，以IBM为例，去年已为中小企业使用的Express中件开发，投入5亿美元。并决心把Microsoft赶出支持中小企业应用的基础设施市场。
Microsoft的信誉就是赚钱的可靠保证。但是，它的7个部门中，4个部门用红笔写字。
2003财政年度，4个部门亏损16亿美元。商务方案（Business Solutions)，移动和嵌入式设备(Mobile and Embedded Devices)，Microsoft门户网站MSN，家庭娱乐分部(Home and Entertain ment)变成了出血的窗口。
诚然，4个部门亏损16亿美元不是太大的问题，因为其它3个部门赚了178亿美元。而且4个部门的亏损不见恶化。和2002年相比，那时4部门亏损了18亿美元。
尽管4个部门存在亏损，但Microsoft的竞争对手只把它们看成懈怠了的巨人。它们不仅有Microsoft510亿美元现金储备的保障，并被Microsoft渴望变成下一代经济增长点。因为传统的摇钱树--客户端操作系统和Office套件已经步入中年，可扩张空间已经十分受限。

商业方案被寄厚望
回报、风险和挑战通通浓缩在Microsoft年产值100亿美元的商业方案（Business Solutions)分部。它将生产ERP软件和CRM软件，以及其它应用软件，定位在千人以下的中小企业使用，促进商务过程的自动化。
过去的两年里，Microsoft为了组建这个集团，实施了企业有史以来的最大的一次并购，花了25亿美元买下了ERP生产商Great Plains和Navision两家公司。
去年，这个分部宣布同期收入增长了84%，却闭而不谈仍然处于亏损状态。靠出售应用软件、支持基础设施和开展技术服务，CEO Steve Ballmer把这个分部目标，锁定在到2011年，每年收入100亿美元。其目的不仅为了吸引用户使用Microsoft的商业应用软件，并乘机支持全局，销售它的客户端操作系统、Office套件和各种服务器软件。
Microsoft为其商业方案分部设定的目标具有很大的奢望。虽然100亿美元不足以让Windows客户机分部（Windows Client) 2003年全年创收，但100亿美元足以使Microsoft的商业方案分部超过Oracle或SAP现在的规模，虽然Oracle和SAP长期以来从事商业软件开发并已经拥有4500万家中小企业客户。

Microsoft要走的路
后来居上，Microsoft曾经走过这条路。1985年，文字处理软件WordPerfect和文字处理/电子计算表格/数据库三位一体的Lotus 1-2-3已经誉冠全球。但Microsoft后来居上，用Office分割掉别人的市场，建立了自己的帝国。
“很难料定是否能够达到100亿美元，但它的确是一个极具野心的目标，”Current Analysis分析员Kelly Spang Ferguson说。“但我没有看到任何迹象，表明Microsoft不走商业运作熟悉的路：企业兼并，开发产品，打通渠道。”
另一个熟悉的策略就是“集成创新”，把产品拴在一起。
Microsoft的CRM可以采用Office的Outlook，所以Microsoft正把它的传统产品融合进商业生产性应用。
另一个随时可以取用的计划就是Project Green。这个计划将从2006年启动，建筑在让人头晕目眩的Longhorn客户机、服务器、和开发工具的同一步编程基础上，开发出各种商业应用，代替Great Plains、Navision和Microsoft CRM。然而，这个计划不可能不遇到挑战。Microsoft将面临来自大型生产商和中小型企业的严峻挑战，例如SAP和PepleSoft，以及已经在商业方案中站稳脚跟的中小企业例如NetSuite和Intuit。
“在这个案例中，操作过程是关键，” Aberdeen Group分析员Katherine Jones说,“竞争非常残酷，而且遍布各地。”
以IBM为例，去年初，它为供中小企业使用的Express中间件投入5亿美元。并决心把Microsoft赶出支持中小企业应用的基础设施市场。
Microsoft和其经销商不得不学习新的销售策略，强调解决商务过程的能力，而不再追求单纯的价格/性能比。Microsoft还要让经销商和独立软件开发商满怀信心，放心不会在急转弯中被压垮。但直到现在，面对Microsoft的雄心，他们仍处在瞠目惊心的状态。
“Microsoft试图要我们在它的技术上进行开发，直言不讳地说，对双方都有好处。但是，他们的真正目的是接近我们的客户群，并在我们的眼皮下拉过去，”独立软件开发商Clear Technologies总裁Van Symons说。Symons主要与IBM结伴，因为IBM的中件提供了非Windows的选择，而且IBM不在应用端和任何人竞争。
为了培育自己的商业方案产品，Microsoft准备了丰富的人力物力。20亿美元用于把经销商从6000个增加到25000个；并培育出自己2500人的销售大军；专职于商业方案的研发人员增加到1700名。Microsoft中小市场方案部门高级副总裁Orlando Ayala认为，这是面对任何竞争者的一次最大投入，并透露商业方案分部将花掉Microsoft69亿美元研发费用的大部分。
商业方案分部已经开发出Microsoft Business Framework（Microsoft商务框架），拥有各种基本商务功能，例如订单入口和分类账，为应用开发奠定基础。框架是争取独立软件开发商的关键因素，但另一个关键却是争取最终用户。一些准备建立商业基础设施的用户纷纷报怨Great Plains软件太复杂，并怀疑Microsoft是否有能力领悟这项业务。

从移动设备到家庭娱乐
时间是Microsoft的第一需要，不仅商业方案分部需要，其它的分部在全身披挂的竞争者和经济压力下也需要花时间修造自己的道路。
移动和嵌入式（Mobile and Embeded)分部经历了历史上有名的失败，做砸了与AT&T 50亿美元的生意，仍然是Microsoft最小的商业单元。尽管在欧洲小有功成，直到去年10月才把Windows Smartphone在北美亮相。
研究公司Ovum预测Microsoft到2007年，可在全球手机市场分割3%的份额。同期，Symbian却用简单的Java设备稳占20%的市场，并继续扩大。
常年亏本的网站MSN，宣布2004财年的第一季首次赢利，但拨号上网正被宽带连接取代时，依赖拨号上网的MSN仍然难于脱离低谷。
家庭和娱乐分部（Home and Entertai ment)推出Xbox后，已位列第二号游戏机生产商，但收入平平。InStat/MDR认为整个游戏机市场在2003年下降了200万美元，2004年将继续下降。
Xbox是Microsoft心目中家庭网络的一员。其它成员还有经由中央PC连接的平板电脑、移动电话和其它设备例如Smart Personal Objects Technology Watches（灵巧式个人对象技术保安设备）。
“问题在于，他们是否找得到能变成另一株摇钱树的生意，”Gartner副总裁David Smith说,“他们投下了这么多赌注，至少希望其中的一个能取得成功。”如果有一个能成功，Microsoft资产负债表上的红字就会改变颜色，至少能收缩成一滴。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

知道！
不说！

千问 · 2005-10-30 17:05:33

知道还不说!!
该打!!!

Hehe !

千问 · 2005-10-30 17:05:33

最初由 sevenwolfy 发布
[B]知道还不说!!
该打!!!

Hehe ! [/B]
坛子里有不少做Navision的

千问 · 2005-10-30 17:05:33

说些嘛

千问 · 2005-10-30 17:05:33

噢,
有做navision的吗??
出来交流交流吧!!!