有关工业制造的一些资料！

显示全部楼层 · 2014-2-19 11:55:14

内容简介:
党的十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的重大国策，提出了抓住未来5-10年难得的战略机遇期的工作要求。为制造业信息化工作指明了方向。我国是一个制造业大国，制造业在我国工业化进程中占有举足轻重的地位，制造业信息化是我国实现新型工业化的必由之路。实施制造业信息化工程，大力培植制造业信息化服务支撑体系，推广示范企业的成功经验，组织关键技术和应用技术的攻关，对于提升我国制造业的国际竞争力，推动新型工业化进步，具有非常重要的意义。

千问 · 2014-2-19 11:55:14

进入21世纪以来，发达国家制造业发展速度放缓，与之相关的信息产业也受到“泡沫”影响，形势低迷。然而产品生命周期管理系统PLM却受到制造企业的青睐，得到较快发展。

千问 · 2014-2-19 11:55:14

千问 · 2014-2-19 11:55:14

按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求
准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备
准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方
为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力
反对成本主义：售价=成本+利润
提倡积极进取：利润=售价-成本

千问 · 2014-2-19 11:55:14

千问 · 2014-2-19 11:55:14

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4. 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5. 配合生产计划做到良好的物料控制。
6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

千问 · 2014-2-19 11:55:14

谢谢楼主，下了。

顶！！！

千问 · 2014-2-19 11:55:14

plm-制造业信息化的热点.doc打不开哦。

千问 · 2014-2-19 11:55:14

我正需要的资料

千问 · 2014-2-19 11:55:14

让我这初学者学习学习。。。