求高手赐教：关于2个公司业务合并问题

显示全部楼层 · 2012-7-10 09:43:29

具体情况是这样的：在A地有一生产企业，目前也做一些业务卖一些货；在B地有一分公司，专司卖货，厂里的货主要也是他们卖出去的。现在老板计划A地企业只做生产，产品全部由B地公司来卖。
现在公司ERP服务器在A地，B公司远程登陆，在一个ERP系统里建立了2个完全独立的公司，库存，财务所有等一切都是完全分开的，就连产品也是通过A厂卖给B公司来实现的（虽然它们都是同一个老板）。
库存，财务所有等一切都是完全分开的，就连产品也是通过A厂卖给B公司来实现的（虽然它们都是同一个老板）。
要在ERP里实现老板的计划，应该怎样做呢？？？库存肯定要变，还有其他牵连到的其他方面呢？？具体怎样做可行呢？？？？
求大家各抒己见，不胜感激！！！！！！！！

千问 · 2012-7-10 09:43:29

老板的计划是什么啊？
如果合并数据库，比较容易啊。

千问 · 2012-7-10 09:43:29

如果A、B两公司仍然是独立核算的话，在ERP系统中，A公司将产品加一定的百分比卖给B公司。
若AB公司合并到一套账中处理，相对来说原来的数据合并很麻烦，因为核算体系、编码等要作大的变更.....

千问 · 2012-7-10 09:43:29

和我现在做的一个客户业务模式非常相似，简直一模一样
我们用的是IFS系统，客户也是两个工厂在深圳，集团内的一个贸易公司在香港，所有的业务往来都是工厂卖给香港公司，香港公司再卖给客户，只有香港的贸易公司和客户和供应商发生往来，工厂只负责生产。
我们的解决方法是设置两个公司，分别是工厂和贸易公司，然后在工厂内设置库存件和销售件，所有的销售件都卖给香港贸易公司，在香港公司内设置对应工厂销售件的无库存采购件和无库存销售件，无库存销售件卖给客户，也就是香港公司内不设置库存，香港公司和工厂之间的贸易往来只有单据而没有实务，工厂生产完成后，直接把货物发给客户而不经过香港公司。
实际业务处理方式为：香港公司接到客户订单，将客户订单转为对工厂的采购订单，此采购订单经过系统的自动转换（用IFS自带的一种类似于EDI的功能），转为工厂接到的香港发来的客户订单，生产完毕后，将货物直接发送给客户。
采购业务时，在工厂内设置有库存的采购件，香港公司设置一个相对于此采购件的无库存销售件和无库存采购件，然后接下来的实际业务处理就是上面销售业务的逆转。最后供应商发货也是直接发给工厂而不转经香港。
这样处理的好处是香港无需维护库存，只需要将各销售件和采购件和库存件相对应起来，而且财务上的处理也没有问题，完全就是两个公司的独立核算。
IFS是这样处理的，别的系统我就不知道了。

千问 · 2012-7-10 09:43:29

個人認為gokestu兄的做法具有可操作性。
另外請教一個問題，財務方面香港總公司和深圳工廠也應獨立結算？
1.銷貨：香港總公司向客戶收銷貨款，比如銷售單價10元；但香港總公司付給深圳工廠的價格可能是按集團內部較低的成本價，比如8元。
2.進貨：
(1)香港總公司負責向供應商下采購單，並由香港總公司付款，比如原料成本6元；
(2)我的疑問在於，深圳工廠是否也需要向香港公司下張相同金額6元的采購單(否則深圳工廠沒有采購單也可收貨似乎說不過去)，最後深圳工廠付香港總公司原料款和香港總公司付供應商原料款是沒有差價的。
不知以上看法是否正確？

千问 · 2012-7-10 09:43:29

既然有类似于EDI功能的模块，而且财务独立核算的话，当然是用SO转PO的形来发出订单，
而且从实质性上来说，B属于一贸易公司，发PO至工厂时也可以用厂外代验的方式来做呀。

千问 · 2012-7-10 09:43:29

最初由 Capricorn_Dias 发布
[B]
库存，财务所有等一切都是完全分开的，就连产品也是通过A厂卖给B公司来实现的（虽然它们都是同一个老板）。
要在ERP里实现老板的计划，应该怎样做呢？？？库存肯定要变，还有其他牵连到的其他方面呢？？具体怎样做可行呢？？？？
[/B]
1、什么计划？
2、什么合并？--------是不是想问：怎么实现内部转移价格的方式？
3、 goketsu1980 说的流程蛮不错，楼主可以参考下