关于生产物料配送问题

显示全部楼层 · 2006-4-27 10:27:38

配料员根据生产投料单必须为生产工作中心配料，在这过程花费了很长时间去配尾数料件（现在是用称重的方法来配尾数的，最小包装满足不了尾数的情况下）配完料就送到生产工作中心里生产，生产线就直接可以用料，不考虑到数量的问题，因为配料员配过去的料件是比较准确；车间里没有设工序仓，在生产过程中不足料又要开补料单补料如，根据尾数去配送该物料的最少包装去车间，这样就会造成车间里有库存，又容易造成混料，起不了控制物料使用率；（每条生产线都有一个发料员，主要的生产方式是手工操作）
公司现在就是这种模式动转。现在看能不能在这种模式下再优化呢？

千问 · 2006-4-27 10:27:38

物料控制主要是看这种物料的价值，就像ABC管理法则中所讲的那样，对于关键物资实行严格控制，非重要物资基本上不控制，不过我们现有的做法是最小包装发料，因为这些物料基本上是一些标准件或者是一些小件所占的库存价值不高，料单上的尾数物料以最小包装发放，不过就是要在生产现场和仓库现场加强管理，不能因为最小包装发放了物料，工人就可以随意浪费物料，如果在现场发现有随意丢弃的物料就要重罚，不知道这种做法是否使用你们的状况

千问 · 2006-4-27 10:27:38

现在就是在想这个问题，如果要现场来管理这样的成本会不会比在仓库里配好料来管理会低呢？这两种相比起来哪种会比较合适呢？我们公司现在就是第一种，希望找到更有较的办法来管理，不知大家有没有这样的实例呢？

千问 · 2006-4-27 10:27:38

这些东西一般都是采用倒冲的方式管理,其他的方式很难做到效率与准确性兼顾