我该怎样面对这种局面？

显示全部楼层 · 2005-9-2 14:31:01

我是一家制造企业的IT经理。公司财务软件是一家公司6年前的版本，只是一个总帐和报表系统。采购、销售、仓库是公司内部开发的、满足业务部门基本需求的软件，与财务软件没有直接的数据交换。
最近，财务部门为了满足公司提出的成本核算、业绩考核的要求，考虑将财务软件升级到一个完整的财务系统，并且为了避免单据的二次输入，减少数据错误，准备在采购、销售、仓库等业务部门也安装运行相应的软件模块，从而实现财务、物流的信息化。
在项目讨论中，我提出财务提出的物流信息化主要就是为了满足财务的数据要求，但未考虑采购等部门的业务需求。业务部门的流程是否与软件一致，业务流程需做怎样的改变，业务部门对信息化的态度是否积极，都对软件能否成功实施有非常大的关系，所以应该对业务部门的信息化慎重考虑，可以先实施财务软件。财务部门则认为都是这些业务流程都是标准流程，任何一个ERP软件都可以满足这些业务部门的需求，实施起来没太多困难，而且可以先使用一部分功能，为财务部门提供所需要的数据。
我一时无法说服财务部门，内心里也犹豫该先实现财务部门信息化还是财务、物流一起上，但很担心财务部门这种认为业务部门信息化很容易这种认知。我应该怎么办？怎样才能控制企业信息化的进程？

千问 · 2005-9-2 14:31:01

个人认为还是进销存财务一起上，还是比较好的。

千问 · 2005-9-2 14:31:01

如果要推行的话还是坚持“一把手”工程比较好，保障执行力是决定性的。

千问 · 2005-9-2 14:31:01

哈哈