如何判断ERP实施成功？效益在哪？

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0 | 2005-9-14 20:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

各位前辈！请教一下，我们公司现在系统运行了采购，销售，生产，应付，应收，总帐等模块，应该说运行还可以吧，成本核算就是由系统来完成的，这样可以算是成功了吗？库存的正确率只有百分这七八十吧，而且，欠料呆料经常发生，这样能上物料需求计划吗？还有一些系统的功能没有完全利用上，老板想尽量开发利用起来，他认为放着不用浪费，可是这样能带来更大的效益吗？还有教育训练那一块，维护的再好又能带来什么效益呢？现在在我看来，系统的效益也就是使整个公司的信息集中了起来便于查看而已，难到费那么大代价就为了这个吗？

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