公益培训：IT项目管理实战演义（深圳10月20日）

显示全部楼层 · 2005-10-30 17:05:33

主办单位：IT主管俱乐部(www.cncio.org)支持网站：ERP世界网（www.erpworld.net）
培训目的：帮助企业掌握信息化建设项目的总体规律，全局掌控，从而保障项目取得成功。帮助企业把握 IT 系统的评估要点，科学进行 IT 建设决策，推进企业信息化系统在企业中实际效用的发挥。
培训收益：不局限于一般的项目管理要点和工具，通过案例分析，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，识别 IT 系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法。
培训内容：
第一部分
从全局把握一个信息化建设项目
信息化项目成功标准讨论：
怎么才算一个成功的信息化项目 ?
信息化项目成功的必要因素是什么 ?
识别需求
需求的范围与深度对项目的影响。
解决方案的内容与组成及企业确认
识别信息系统需求与管理需求之间的区别。
方案确认与方案评估
信息化项目的采购与招投标典型案例分析
过程控制
信息化建设项目的项目管理方法体系
项目管理的四个核心和风险控制
总体规划
信息化项目的生命周期
项目周期对我们意味着什么 ?
如何将问题在正确的时间解决 ?
案例分析：典型 IT 项目总体规划结构
成功关键
决策支持、团队建设、方法与技巧。
成功案例分析
第二部分
项目进度控制的难点与重点
信息化项目的计划与控制
为什么计划赶不上变化？
计划有价值吗？
总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。
信息化项目计划案例分析
计划的方法
进度安排
进度控制及基本流程
大型项目进度控制复杂性分析及思路
资源的配置
成本计划和绩效
信息化投资效益分析评估
一个成功的项目，一套运行良好的系统，
对整体效益有帮助吗？
为什么对结果进行测量是值得的 ?
评估的六项指标是什么 ? 这种指标有用吗 ?
信息化项目小组从项目中学到了什么 ?
咨询活动是否正确实施 ?
ROI 以及其它财务赢利指标 .
如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值 .
互动研讨
讲师介绍：李学军，PEG首席讲师，是中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、制造管理领域的资深专家，昆钢集团SAP项目甲方监理，甲骨文软件系统有限公司CMHK项目顾问总监、广东美的集团股份有限公司集团信息部总经理、中国华能信息产业公司顾问总监、海霸王（国际）食品集团顾问总监，曾指导TCL集团、新飞集团、三角轮胎、摩托罗拉等一批知名集团公司的企业管理信息化项目。李老师不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、流程管理等管理咨询经验。
报名联系：
IT主管俱乐部会员中心邓小姐
电话：020-87664571 传真：020-87664571
电子邮件：[email protected]
课程时间：1 天课时：6课时（周四，9：00—17：30）
授课时间：2005年10月20日授课地点：深圳市（具体待定）
授课语言：普通话
费用：400元/人（用于支付讲师、会场、资料费、午餐点，因深圳会议室和午餐设在四星级酒店，费用稍微增加，故收费上调）
课程对象：CEO、运营总裁、各业务部门主管、信息化主管、企业管理主管、IT/ERP项目经理、IT/ERP项目成员等相关人士。
授课特色：实践、案例与理论相结合；关注业务、流程、绩效与应用的结合；培训专家实践经验丰富

千问 · 2005-10-30 17:05:33

多年不见，越变越牛