怎么没人敢说自己失败的经验呢？

显示全部楼层 · 2005-10-30 17:05:33

近来公司准备ERP选型，有些软件商上门，本人问起对方的失败案例、原因，都不愿回答，WHY？
当初我进公司时，直接就和总裁说经历了失败的教训，感触非常大，老板也没什么呀，最终还是进了公司，呵呵。
难道失败就那么可怕吗？人类都是在失败中总结出成功的经验，才能进步到今天的呀

千问 · 2005-10-30 17:05:33

说得也是，那我们下次试试看，专门和客户谈我们失败的案例，大致如下：
"我们公司的产品大部分都失败，我们的客户不是电信就是移动"
哈哈，其实那个公司会没有失败的Project呢，只是没有人敢承认而已，而且有时企业也不是很想承认失败。哈哈，ERP就是这么有趣。Do you like it?

千问 · 2005-10-30 17:05:33

二楼的仁兄，不能光说失败呀，得说失败后的教训，呵呵。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

由于失败的多样性和复杂性，所以真正敢自己承认失败的人不多

千问 · 2005-10-30 17:05:33

就算那些被认为是典型的可用作推广的案例也有其实是失败的

千问 · 2005-10-30 17:05:33

因为在选型期间，很多客户对系统不是很了解的情况下，唯一能让他们签约的只能是以前成功的案例。试想，失败案例介绍给客户会有什么样的后果？

千问 · 2005-10-30 17:05:33

内部说说还可以,谁会把这些东西拿给客户看啊.
当然,实施过程中也有可能当作反面教材提醒客户.

千问 · 2005-10-30 17:05:33

偶做失败的一个项目，进销存弄了一年多，金额还是不准，与金蝶统计的东西每个月差几千块，最后没办法了，双方终止了．
我总结了一下，双方都有因素
软件方：对该公司的流程复杂性没有加与重视，系统设计时总体架构有问题，算法失误，许多因素考虑不周全
客户方：自已的不明白的流程太多，并且不重视自已流程的复杂程度，需求不停的变更，包括成本的统计和采购的奇怪的要求．

千问 · 2005-10-30 17:05:33

最初由 azqf 发布
[B]偶做失败的一个项目，进销存弄了一年多，金额还是不准，与金蝶统计的东西每个月差几千块，最后没办法了，双方终止了．
我总结了一下，双方都有因素
软件方：对该公司的流程复杂性没有加与重视，系统设计时总体架构有问题，算法失误，许多因素考虑不周全
客户方：自已的不明白的流程太多，并且不重视自已流程的复杂程度，需求不停的变更，包括成本的统计和采购的奇怪的要求． [/B]
调研不彻底是经常出现的问题。
等到真正要上线了，问题就出来了。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

确实是,这是早期的一个项目,当时经验少.这次教训令我记忆深刻.