不同子公司负责不同业务如何处理

显示全部楼层 · 2006-4-1 01:01:33

各位在实施erp的时候有没有碰到这样的情况：一个子公司A负责采购、生产、质量等，但是基本上不管销售；另一个子公司B负责销售，从A处发货。这两个公司的财务是独立核算的，但是总部又要对这两个子公司的账进行管理，而且总公司与子公司以及这些子公司之间，都不在一个市，请问这个如何实现？

千问 · 2006-4-1 01:01:33

最初由 king_wjb 发布
[B]各位在实施erp的时候有没有碰到这样的情况：一个子公司A负责采购、生产、质量等，但是基本上不管销售；另一个子公司B负责销售，从A处发货。这两个公司的财务是独立核算的，但是总部又要对这两个子公司的账进行管理，而且总公司与子公司以及这些子公司之间，都不在一个市，请问这个如何实现？ [/B]
1。财务
财务一般会是集团财务，因为面对这样一个企业，集团化财务管理是财务管理的基本要求，财务总监要是财务出生的话，这一定是他的最想要的，
当然，若是管理上并不要求统一管理，则各公司管自己的，只是在财务报表上统一，或者资金管理上统一，则也不需要集团财务管理
2。业务
业务一定是各管各的，各承担各的责任，管生产的一定不会关心你销售怎么做，呵呵
同样道理，看老板、大股东、高管想怎么管了，这里也存在一个权力分配的博弈问题，
可以使用大型ERP软件统一管理，也可以各个公司就是独立公司，各个使用自己的系统
3。问题的解决
根据上面我的分析，则解决方案如下：
A。应用大型支持集团管理的ERP解决
如SAP/ORACLE/浪潮（浪潮的应该还可以吧）
用友、金蝶的就不要考虑了（虽然我是从用友出来的，但还是要客观一下）
应该还有其他适合的，但恕我学识、阅历浅听到的不多
B。各自管理
应用单帐套、单企业模式ERP，各个企业自行管理，集团管理部分通过数据上报、汇报实现
C。定制开发
以现有软件（正在用的，或者另外选型）
为基础，根据需要开发

最后的建议：
若老板是一个真正的企业家，对企业管理精益求精，则第三个建议是最佳的，可以保证企业的管理和系统高度匹配，真正做到随需应变
否则，建议2是成本最低的，建议1是最省事的

千问 · 2006-4-1 01:01:33

谢谢！你说的B方案执行的可能性比较小，因为这样的话企业之间的联系基本上没有了，管理起来将比较混乱。
至于A方案，我不知道SAP/ORACLE/浪潮等这些软件能不能实现这种管理、怎么实现等等。
C方案对软件企业来说当然是好事，但是开发的难度也是相当大的。

千问 · 2006-4-1 01:01:33

最初由 king_wjb 发布
[B]谢谢！你说的B方案执行的可能性比较小，因为这样的话企业之间的联系基本上没有了，管理起来将比较混乱。
至于A方案，我不知道SAP/ORACLE/浪潮等这些软件能不能实现这种管理、怎么实现等等。
C方案对软件企业来说当然是好事，但是开发的难度也是相当大的。 [/B]
1。SAP/ORACLE/浪潮当然能实现，否则诸多的企业怎么应用SAP的？
听说富士康使用了几套SAP，我知道的是美国通用公司用了多套，我顾问班同学老赵现在就在上海的东芝通用有机硅做SAP的维护支持和实施，而上海的东芝通用有机硅所使用的SAP肯定是和通用本部和东芝公司用的不是一套

至于说怎么实现，那模式多了，恐怕光SAP的最佳实践也有好多吧
2。B方案并不会导致你所说的“混乱”！要说混乱也只能说是你们企业自身管理混乱！
呵呵，想想没电脑之前，你们是怎么做业务的？
3。C的难度并没有你想象的那个大，我想应该比使用SAP还要简单吧，可能比B方案要复杂些。
备注下，说这句话，并不是我说大话，而是有这样的经历，开始我也觉得很难，但坐下来，发现，其实不难，而且总成本要比买现成软件便宜多了

千问 · 2006-4-1 01:01:33

这种情况用统率ERP系统非常适合，我们系统把不同的子公司作为集团内部的不同利润中心，单独核算。并且B公司的采购订单可以通过互联网直接抛转为A公司的销售订单，并且通过互联网可以互相查看B公司销售情况和A公司的生产情况。集团内部的财务可以通过不同利润中心的汇总作为集团的财务状况，口径完全统一。

千问 · 2006-4-1 01:01:33

其实我觉得这里面比较难处理的就是财务了。
利润中心的设置不知道怎么实现，因为在普通的ERP中，系统中所以的收支都属于一个“利润中心”的。

千问 · 2006-4-1 01:01:33

呵呵，我要了解下统率ERP，请楼主提供帮助

千问 · 2006-4-1 01:01:33

ohk ，我们是软件开发公司，不是实施企业，开发这套东西的话成本应该还比较高，而国内的中小ERP价钱一般都比较低。

千问 · 2006-4-1 01:01:33

最初由 king_wjb 发布
[B]其实我觉得这里面比较难处理的就是财务了。
利润中心的设置不知道怎么实现，因为在普通的ERP中，系统中所以的收支都属于一个“利润中心”的。 [/B]
1。涉及到财务的问题都是相对简单的，至少比业务要简单，
2。利润中心是管理概念，财务只是在核算上实现统计而已，为业务管理提供管理数据
3。多数ERP都支持的，只是支持的程度有所不同，比如说用友U8系统，虽然支持的不是很漂亮，但一样可以实现
易飞也可以，上面楼主不也说了统率ERP可以实现嘛

千问 · 2006-4-1 01:01:33

最初由 king_wjb 发布
[B]ohk ，我们是软件开发公司，不是实施企业，开发这套东西的话成本应该还比较高，而国内的中小ERP价钱一般都比较低。 [/B]
呵呵，理解。