管理标准/ERP标准之我见

[复制链接]
查看11 | 回复9 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理标准/ERP标准之我见
1。所谓标准
所谓标准往往是滞后后实践之后的东西,是实践的总结
2。商学院的理论、案例及咨询公司的理论、实践、案例和产业界“标准”往往更有生命力
3。管理原则、理论、方法/ERP理论、方法、实践
管理是不断发展的,是和企业家、经理们的实践密不可分的
ERP更是从实践中来,最初发端于库存问题的求解
4。很多行业内人士看不起用友、金蝶,甚至鄙视,可用友、金蝶为中国企业创造的价值,谁又能估算出来呢?
5。按SAP最佳实践实施的企业也不见的就比没用SAP系统的企业(同行企业)经营管理的好
6。一般电脑企业也就是一制造企业吧,但做到DELL水平的,就是高科技企业了!
7。一点也不看好国家制订的那个什么ERP标准
欢迎拍砖!
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
有道理
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
道是对你的自我介绍及开展的项目很感兴趣,至少很明确的知道自己的价值。
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
死鱼,那么长的广告,我差点晕机!
标准的说法太偏。现在制造企业的运行不可能离开标准,技术标准、检验标准、质量体系标准等等。对大多数企业来讲,标准是遵照执行,能执行好就不错了;少许能影响或制定标准的企业都是行业霸主。微软、美国三大汽车公司就是最明显的例子!(你不要和我说那是产业界标准


回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
最初由 wood9999 发布
[B]死鱼,那么长的广告,我差点晕机!
标准的说法太偏。现在制造企业的运行不可能离开标准,技术标准、检验标准、质量体系标准等等。对大多数企业来讲,标准是遵照执行,能执行好就不错了;少许能影响或制定标准的企业都是行业霸主。微软、美国三大汽车公司就是最明显的例子!(你不要和我说那是产业界标准

) [/B]

呵呵,你这个木头,我是接你的“天龙八步”的贴子说ERP标准和管理标准,
[B]...技术标准、检验标准、质量体系标准...[/B]
我把这些理解为作业标准/操作标准,管理标准的“管理”,我理解为管理学的管理,也就是彼得.F.德鲁克开创的那个管理
ERP标准?说的清吗?
用友U8,金蝶K/3,是ERP吗?不是ERP吗?什么是CRM,什么又不是CRM?
。。。。

说也说不清楚
还是王志文《糊涂的爱》唱得好!


回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层


你既然那么能讲,在我的贴子后面来点东西!库存控制管理协会创造的东西是管理,可是也没有什么说不清的!后人在戴明、朱兰等人经过20多年实践的基础上总结的质量管理体系比ERP不差哪去,而且使用的工具和模型也很多!
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
CPIM的东东我在看,过几天去了企业,可以总结出点东西出来
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
好高深的话题,看到最后还是晕呼呼的,读的书少,看的糊涂...
ERP的标准因行业而异吧,最后四个字:适用就好!!!!
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
最初由 wood9999 发布
[B]

你既然那么能讲,在我的贴子后面来点东西!库存控制管理协会创造的东西是管理,可是也没有什么说不清的!后人在戴明、朱兰等人经过20多年实践的基础上总结的质量管理体系比ERP不差哪去,而且使用的工具和模型也很多! [/B]

木头,


管理方法、工具...当然可以讲,但谈“标准”就不好了吧,就你说的东西(指方法、工具等)甚至是因时、因地、因人...而大不同的,当然,在原理上可以说相通
回复

使用道具 举报

千问 | 2006-4-1 01:01:33 | 显示全部楼层
要是签名短一点该多好啊,不用狂滚鼠标
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

主题

0

回帖

4882万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
48824836
热门排行