现在是否有人研究协同共补货系统作业的理论与实证研究

显示全部楼层 · 2006-11-27 11:36:06

由于有些空余时间，于是就来研究一下（CPFR--协同规划预测补货），但是没有这一方面的实际经验，对于该类项目的前景以及现国内的运作状况不了解，希望有这一方面的同行给于指导性建议。

千问 · 2006-11-27 11:36:06

我在搞这个东西，有什么需要帮助的吗？

千问 · 2006-11-27 11:36:06

CPFR可以延SC推进到上游很远的地方，而VMI虽然可以借鉴CPFR的方法和流程，但其局限于与1级供应商协同。

千问 · 2006-11-27 11:36:06

最初由 log96 发布
[B]我在搞这个东西，有什么需要帮助的吗？ [/B]
很高兴有人研究CPFR，有如下几个问题想向您请教：
1）根据您的理解与实践，这种技术在国内哪些行业或者产业最需要引进此技术？
注：本人现在主要是从汽车供应链来作手。
2）不知道国内已经，现在或即将采用此种技术的公司/行业/产业是哪些？
注：本人想通过案例进行此种技术的实证研究
3）现在应用此种技术最大的挑战是什么？希望能够具体一些，若能够举例来说明相应的挑战更好。
以上即是本人现在希望了解的几个问题，希望没有给您带来较大的麻烦，如有，敬请原谅！
谢谢您看完此次对话！

小学生敬上

2006-4-3

千问 · 2006-11-27 11:36:06

最初由 hzauer110 发布
[B]CPFR可以延SC推进到上游很远的地方，而VMI虽然可以借鉴CPFR的方法和流程，但其局限于与1级供应商协同。 [/B]
非常高兴有两人研究此技术并且回答回应了此次问答，同时也希望其它各路高手云集此贴，共同提高理论与实践水平，同时为了公平，也向您请教几个小问题，希望不会给您增添麻烦，具体如下：
1）不知道现在的您是从事理论研究还是案例研究？是否接触过此方面的案例或者在企业中采用过此技术？如有，非常希望得到此方面的资料。
注：由于本人现在是一名学生，对于此技术也是刚刚才接手，所对于应用CPFR的案例比较感兴趣。
2）对于采用此技术的企业，你认为最大的困难是什么？无论是理论方面的还是实际工作中的问题均可提出。
好了，先只有此两个小难题，请赐教！

小学生敬上

2006-4-3

千问 · 2006-11-27 11:36:06

哦，忘记告诉大家联系方式：
[email protected]

千问 · 2006-11-27 11:36:06

再顶！

千问 · 2006-11-27 11:36:06

CPFR涉及更加广的供应链范围。
但是实施起来比较困难，这取决于你要协同的范围和各成员之间的协作水平。
首先我觉得要对组织结构进行革新，通过BPR来改造你的整个供应组织的结构。
其次CFPR要通过IT手段实现。比如用Oracle ASCP 等等。
执行障碍目前我认为主要有一下几点：
1。合作伙伴之间的信任度
2。运行的成本
3。各成员是否得到高层的支持
4。整个体系难于计算其效果（如何量化）？
5。内部流程改革
6。缺乏CFPR的交换服务
7。人才匮乏
8。贸易伙伴是否很愿意支持你
9。缺乏相关培训
10。 IT系统之间的不兼容性
11。高层在财务预算时未考虑此费用
12。数据交换的质量
可能还有许多。
整个项目实施起来很困难的。

千问 · 2006-11-27 11:36:06

7。人才匮乏
请问是指那方面的人才？理论研究者/实际操作者

千问 · 2006-11-27 11:36:06

最初由 felling4307 发布
[B]
非常高兴有两人研究此技术并且回答回应了此次问答，同时也希望其它各路高手云集此贴，共同提高理论与实践水平，同时为了公平，也向您请教几个小问题，希望不会给您增添麻烦，具体如下：
1）不知道现在的您是从事理论研究还是案例研究？是否接触过此方面的案例或者在企业中采用过此技术？如有，非常希望得到此方面的资料。
注：由于本人现在是一名学生，对于此技术也是刚刚才接手，所对于应用CPFR的案例比较感兴趣。
2）对于采用此技术的企业，你认为最大的困难是什么？无论是理论方面的还是实际工作中的问题均可提出。
好了，先只有此两个小难题，请赐教！

小学生敬上

2006-4-3 [/B]
你这么谦虚，完全是折损我哟！呵呵......
理论研究和半个实践案例，因为毕竟不是在1级供应商以外推进CPFR。
最大的困难自然是在C上，最难的是让供应链上不同层级的供应商都参与CPFR。我只能尝试推进到1级供应商。很多情况下大家连自己的2级供应商是谁都不知道，做CPFR自然非常困难。零售商、分销商、制造商协同确实很不容易。