[讨论]如何降低采购成本?

显示全部楼层 · 2008-1-2 17:35:53

众所周知, 采购成本占产品成本绝大部分, 而采购作业中又存在大家都很明白的猫腻; 在企业初创及发展过程中, 采购部门往往由老板或其亲属掌管, 由于企业小, 采购量和采购额易于掌控;但随企业发展壮大, 老板忙碌于公司全盘业务处理, 一方面会疏于管理,另一方面旧有的管理模式已难于适应扩大的采购业务,请教:
1.如何建立有效机制以预防舞弊行为?
2.如何加强供应商管理/协作?
如上, 希望大家从机制和系统的角度进行探讨.

千问 · 2008-1-2 17:35:53

群内讨论:
小辛(197271188) 16:42:44
预防舞弊,我看呀,最多只是一种治标不治本的形式.
老王(深圳)(182274401) 16:50:17
是啊
不过我想,哪些大公司总应该有比较好的经验
'法制'代替'人制'的经验.
不吃草的羊(89650809) 16:43:58
加大反腐力度。让他有这个心。没有这个胆
小辛(197271188) 16:44:16
.如何加强供应商管理/协作
我想这个还可以讨论一下
不吃草的羊(89650809) 16:44:19
透明的决策机制
不吃草的羊(89650809) 16:44:44
良好的企业文化。。事业留人
小辛(197271188) 16:45:22
基本同意,但软件怎样体现这些呢?

千问 · 2008-1-2 17:35:53

小心落叶(187325593) 16:59:06
计划往往赶不上变化，但是一旦员工内心已经形成一种对企业公司的归属感
一种主人翁感情的话
很多时候制度性的约束也不成为一种约束

老王(深圳)(182274401) 17:05:33
所谓新官上任3把火啊, 为巩固自己势力,为捞取老板信任啊
不吃草的羊(89650809) 16:59:22
落叶你同意我的观点
不吃草的羊(89650809) 17:00:45
为什么中国的科技搞不过别人。也就是中国人的儒家文化！！！
小辛(197271188) 17:00:56
所谓上有政策,下有对策.制度不能达到最终目的.
小心落叶(187325593) 17:00:56
企业文化的定位很重要吧
如果企业没有远见只限于急于一时的经济利益的话
员式也很容易浮燥化
小心落叶(187325593) 17:01:26
综合一下还是应该一面完善制度体系
一面加强企业文化的建设

老王(深圳)(182274401) 17:07:58
采购方面我觉得还是制度问题,
小辛(197271188) 17:02:14
是的,因为远水解不了近渴啊.
小心落叶(187325593) 17:02:34
与其用制度去堵漏
为什么不想想从思想上堵漏呢
思想指导行为
瑞(470336450) 17:02:53

和我想的一样
蚯蚓降龙(582686090) 17:02:59
小心落叶你以为是共产主义阿
小辛(197271188) 17:03:00
企业文化很长远,没有办法很快实现的
小辛(197271188) 17:03:32
我们可软硬并用啊
不吃草的羊(89650809) 17:03:42
呵呵。。。。什么是大儒，，，墙头草就是大儒！！！！！
小心落叶(187325593) 17:03:48
呵呵
现在讲求以人为本全面发展啊
光讲制度是不是有点计划经济时代的味道啊
紫◇◆烫心(241676055) 17:03:49
讚！
紫◇◆烫心(241676055) 17:04:09
光有制度有什么用呢？
不吃草的羊(89650809) 17:04:18
思想和制度两手都要抓，两手都要硬！！！！！
老王(深圳)(182274401) 17:10:40
思想?这是中国的国情啊
老板的出发点是榨干工人血汗,我们的观点能捞多捞一点
可惜TMD没那么好命
小辛(197271188) 17:04:24
企业文化从现在开始,制度先不完全放弃

千问 · 2008-1-2 17:35:53

你先说说采购成本的构成吧！你认为采购成本主要由哪几块构成？

千问 · 2008-1-2 17:35:53

6.5.2.物料单价的确认范围:
材料成本(主料+辅料+五金及配件)+人工费+包装成本+运输费用+其它费用（管理费+税金+模具费）+产品利润（5%——15%）
这是一个采购单价确认公式,楼上所说的是否这个?

千问 · 2008-1-2 17:35:53

这是在世界经理人论坛的讨论结果:
来自：快乐的小皮匠
发布时间： 2006-04-18
老王(深圳)？人生70才开始，保持一颗年轻的心吧！
从机制上防止舞弊行为，可有下列做法.
1.明确采购政策：如果公司靠新产品取胜，则需要供应商有很好的配合；如果公司靠产品成本取胜，则需要供应商有最低的价格；总之，需要根据公司的营销策略来制定采购政策.
2.明确采购策略：如果某种原材料供应商大多能力很强，可以只保留一个，再准备第一，第二替补；如果供应商大多能力不强，则可以同时三家供货，但份额不同.
3.明确采购流程：包括供应商选择，考核，价格审批等等，都需要多个部门参与；尤其采购价格，需要采购作出市场价格范围以及谈判策略等具体报告.
4.明确考核与激励机制，根据采购政策，策略，流程指定相应的采购目标以及考核激励办法.
5.明确审计办法，除了对采购做日常的绩效管理，还要有不定期的审计监督，尤其采购价格之谈判策略.
6.采购人员的招聘及培训均有职业素养之相关内容.与采购人员签订协议，一旦有舞弊行为，将有行政及法律责任.
7.通知所有供应商，一旦有行贿行为，将永远不再有生意.

千问 · 2008-1-2 17:35:53

我觉得应该采用电子采购模式。这样可以有效的避免采购之中的回扣现象！