看板交流区

显示全部楼层 · 2015-5-19 13:12:21

最近在做一个看板的项目。
现在在研究丰田的看板，有相关经验的哥们请留意，请过来一起研究一下：
1、看板与订单结合的问题？
2、看板循环的极限问题（循环周期）？
3、看板与上下游结合的问题？

请多多流笔

千问 · 2015-5-19 13:12:21

没有人在研究吗？期待中

千问 · 2015-5-19 13:12:21

我认为,看板与订单的结合应该通过最后工序(一般是总装配)而联系起来.即订单决定主生产计划,主生产计划控制总装配,总装配拉动前续工序.
循环极限与工序见关系可通过优化得到.

千问 · 2015-5-19 13:12:21

期待中

千问 · 2015-5-19 13:12:21

我认为,看板与订单的结合应该通过最后工序(一般是总装配)而联系起来.即订单决定主生产计划,主生产计划控制总装配,总装配拉动前续工序.
循环极限与工序见关系可通过优化得到.

上述的观点我也很赞同，但是需要和物料结合，看板的重要的一点是--物料管理。
怎么将物料与订单用看板“拉”起来是关键。

千问 · 2015-5-19 13:12:21

希望大家关注一下，多谢了

千问 · 2015-5-19 13:12:21

题目太大，建议细化

千问 · 2015-5-19 13:12:21

好长时间没来，人也不多？？

千问 · 2015-5-19 13:12:21

订单生成----》生产计划--------》物料需求------》发料-------》生产---》订单完成
JIT是不是就是这样进行拉动的？

千问 · 2015-5-19 13:12:21

机械制造业的看板管理,请有经验的谈谈.