IT谁之责？

显示全部楼层 · 2006-5-9 19:30:46

摘录：年来，越来越多的企业管理人员、市场分析师和管理学者都认为：应该由业务领导而非技术人员来负责企业的信息技术，包括对IT的成效以及为改善IT状况所投入的资金负责。这些人士认为，信息技术在企业中的作用已经发生了变化，因此企业对自身技术投资的管理方式也必须做出相应的调整。…………

千问 · 2006-5-9 19:30:46

没有谁有错，如果说有错的话，那也是大家的错！

千问 · 2006-5-9 19:30:46

希望各位前辈就此问题展开讨论
因为我总感觉不管在售前阶段，还是在实施阶段，跟企业IT部门沟通比跟业务部门沟通要困难的多，而且很多企业IT人员对自己的企业流程非常的不熟悉

千问 · 2006-5-9 19:30:46

顶一下

千问 · 2006-5-9 19:30:46

最初由 seansun 发布
[B]希望各位前辈就此问题展开讨论
因为我总感觉不管在售前阶段，还是在实施阶段，跟企业IT部门沟通比跟业务部门沟通要困难的多，而且很多企业IT人员对自己的企业流程非常的不熟悉 [/B]

千问 · 2006-5-9 19:30:46

认识上有误区！ERP不是软件，是管理，跟IT人员没太大关系，计算机只是一种载体！

千问 · 2006-5-9 19:30:46

企业IT人员负责选型的确非常不好，失败的可能性比业务人员负责选型要高很多！
企业IT人员选型，往往抓不住重点，还不好沟通

千问 · 2006-5-9 19:30:46

企业里信息主管本来权利就有限，有的还是兼职的。

千问 · 2006-5-9 19:30:46

最初由发布
[B]希望各位前辈就此问题展开讨论
因为我总感觉不管在售前阶段，还是在实施阶段，跟企业IT部门沟通比跟业务部门沟通要困难的多，而且很多企业IT人员对自己的企业流程非常的不熟悉 [/B]
有一小点反对意见，
觉得企业IT人员难于沟通真的是由于IT人员对企业流程非常的不熟悉导致的吗？
有是有，但整体现象反不是很多，反倒是现在的ERP、电脑、咨询公司的许多人员，动不动拿一套国际标准流程来压人、或者是赁着自己销微触摸块系统，就大吹特吹，把系统的实施前景吹得就好像上了你的软件，公司明天就赢利几百万似的，
大家也知道，现在许多的ERP公司的软件，存在着系统流程单一、运行不稳定、实施人员素质及能力不高问题！
我想，IT人员并不是难于难沟通，是因为IT人员比业务人员懂得多一点东西，业务只关心流程及功能，但IT除了这些之外，还关心系统的稳定性/可扩展性，顾问人员/实施人员项目完工可以拍屁股走人，但IT人员不可能也随着你的项目拍屁股走人吧，所有的一切，愉只是因为IT人员触到你的痛脚了吧！

千问 · 2006-5-9 19:30:46

最初由 leibaoling 发布
[B]

觉得企业IT人员难于沟通真的是由于IT人员对企业流程非常的不熟悉导致的吗？
.......
我想，IT人员并不是难于难沟通，是因为IT人员比业务人员懂得多一点东西，业务只关心流程及功能，但IT除了这些之外，还关心系统的稳定性/可扩展性，......[/B]

大部分吧，特别是中小企业的IT人员，

至于说比业务人员懂得多，大概计算机知识是懂得多一些
系统的稳定性/可扩展性，怎么评估呢？询问供应商客户可能是最好的也是唯一的办法