工单关闭的问与答

显示全部楼层 · 2006-11-18 11:54:30

工单关闭问与答，不对系统管理员工作进行评价，供使用用户参考，本贴参考了本坛子另一帖的内容：
问：系统会自动关闭工单吗？工单在生产完成后，系统能自动关闭吗？还是必须是人工关闭。
相关回答：
1、
會自動 complete ,但是需要手動 close
complete的更新者会是谁呢，或者是哪个并发进程或者设置启用这项功能？
close是用请求实现的，谁提交的最后更新者就是是谁。
奇怪就在这里，我从没有关闭工单，可是很多工单的最后更新者却是我的用户名！！！（极其纳闷）由于我是管理员，有些后台进程以我的用户来运行。这些工单都是都是很早之前就已经完成的，例如3月26日，但最后的更新时间是5月8日。
SANSAN回答：应该可以实现，不过风险太大，等于直接对完工工单进行结算，如果出错会使财务人员非常难看
问：那請問一下，執行到一半的樣品工單，可以直接CLOSE嗎?? 會不會有什麼影響??
相关回答：
1、不允许
2、关闭工单可以直接对所有作业进行关闭，不管未发放，发放还是完成，完成多少。
SANSAN回答：任何交易已经处理产生会计信息，符合关闭规则的未发放、取消、完成、发放、关闭失败等状态工单，均可以进行关闭。工单关闭会针对工单内估价帐户结余情况计入工单设定的差异帐户，影响会计核算准确性。
问：目前存在这样的情况，基于物料平衡，剩余物料需要退回后，才能做工单关闭。但如果是系统自动关闭，则好像不会考虑物料平衡的问题，主要看生产数量是否大于或等于要求数量。怎么可以取消这种功能？
相关回答：无
SANSAN回答：手工关闭即可，一了百了。看数量来定工单可否关闭，只是工单关闭的普通水平，还不能满足财务核算的要求。
问：人工在关闭工单，工单的前提条件是什么？怎样才能成功关闭认为可以关闭的工单。
相关回答：无
SANSAN回答：工单关闭的前提是工单核算信息无误。一是指实际业务已经完成，工单已经可以进行关闭结算；二是指工单系统信息无误，包括交易记录的时间在任务释放时间之后，关闭时间之前，也就是说，任务关闭不得早于工单发放时间之前，亦不得早于工单内任意一个交易发生时间。三是确认工单关闭的实质重于形式原则，已经完成部分产品，发生成本与冲减成本无误，生产计划管理人员认定可以不再作的工单亦可以进行关闭，不会产生会计信息异常。

千问 · 2006-11-18 11:54:30

感谢！我明白了许多！

千问 · 2006-11-18 11:54:30

嗯嗯，楼主好人，汇总起来，方便大家

千问 · 2006-11-18 11:54:30

我也顶一顶，还没有找到想要的答案！

千问 · 2006-11-18 11:54:30

4楼想要解决的问题是什么？不太搞得清楚了～

千问 · 2006-11-18 11:54:30

系统如何控制工单关闭？
如何取消系统对工单的管理，而完全由人工操作？
MPS、MRP运算是否也会对工单进行管理？

千问 · 2006-11-18 11:54:30

那就联机关闭任务

千问 · 2006-11-18 11:54:30

6楼的朋友：
1、如何完全由人手工关闭工单：系统一般设定是由用户来人工关闭的，在你的原贴里也有O友提出了用系统用户定期提交程序的办法来关闭工单，具体设置要找你们公司的原设置系统管理员予以解决，我其实也是最终用户略懂一些系统管理的知识，对系统后台程序具体设置不敢胡言；

2、系统如何控制工单关闭：由于系统操作要与人工关闭工单的规则一致，因此系统控制关闭工单的思路我可以很负责的告诉你肯定脱离不了以下几大方法，我这里的算法是非常负责的说法，即使我没看过你们的后台程序设置，它们的核心算法也绝对如下甚至少于我所提的算法：
A、默认状态进行关闭：指针对默认不再进行事务处理的工单进行关闭，例如直接关闭完成及完成相关状态任务，直接关闭取消状态任务；这一种思路适用于拉式发料为主的制造业，如果存在大量推式发料，则需保证所有发料齐备才能变成完成状态，否则系统默认关闭非常危险；
B、默认无数量差异状态工单进行关闭：指针对系统默认为“无差异”的工单进行关闭，例如关闭很多O友提到的“物料平衡”下的工单，关闭任务内物料全部退回发料仓库的取消状态任务等等，此时系统要检查物料需求（WRO表内的需求与发料数）是否相等，相等或者差异数量在设定范围之内即进行关闭。
C、默认无价值差异状态工单进行关闭：指针对系统估价帐户估价余额价值默认为“无差异”的工单进行关闭，这里常常为用户、实施人员忽略，此时系统检查按物料需求累积的组件发料总价值和按照BOM累积的装配件接收总价值是否一致，是价值上的“物料平衡”，相等或者差异价值在设定范围之内即进行关闭。
D、默认完全无差异状态工单进行关闭：由于单纯考虑数量无差异可能会导致物料需求与BOM差异较大情况下，工单仍产生巨额差异，或者单纯考虑价值差异时由于相近价值物料互相替代掩盖了部分数量差异，因此可以将B、C两大块结合起来进行检查，当两项检查在设定目标范围内时对工单进行关闭。
E、默认时间进行关闭：以上几点概括了考虑差异的工单关闭方法，在不考虑工单差异时，我们还可以自动关闭要求某一时段完成或者起始的工单，当工单的周期在系统允许存在的范围之外时，强行进行关闭。这对生产计划人员是一项挑战。单从时间而言，可以选择的时间有工单定义、工单发放、工单完成、工单MRP计划起始、工单MRP计划结束等多项时间供选择。但是该方法未考虑工单的财务差异，较为粗暴。

3、MPS、MRP运算是否也会对工单进行管理：据我了解（制造业不敢说很通），计划方面的运算是会考虑工单内相应内容的，但是仅仅在于对工单装配件的数据进行考虑，在发放、完成、取消几大状态的任务中进行计算。不知D生所提的“管理”是什么概念的管理，这个答案合意没有。

千问 · 2006-11-18 11:54:30

樓上的，mps ,mrp 是會考慮工單的，不僅僅是考慮裝配件
而且 cancel 狀態是不可能考慮的
試想：你的工單都已經取消了， mrp 還考慮你取消的做什麼？

千问 · 2006-11-18 11:54:30

頂下