如何有效实施TS16949-2002-BSI标准

显示全部楼层 · 2007-11-29 11:12:42

一.ISO/TS16949内容简述
1)一个中心：以顾客为中心
2)两个基本点：顾客满意和持续改进
3) 三个代表：管理者代表/顾客代表/质量代表
三类过程： COP/SP/MP
三种审核：体系/过程/产品
4）四大体系： QS9000、VDA、EAQF、AVSQ
5）五大模块（过程）：

质量管理体系；管理职责；

资源管理；产品实现；

测量、分析和改进
6）七个基本文件：
文件资料管理程序；质量记录控制程序；
内部审核控制程序；不合格品控制程序；
纠正措施控制程序；预防措施控制程序；
培训管理程序；
7）八项基本原则：
以顾客为关注焦点；领导作用
全员参与；
过程的方法
管理的系统方法；持续改进；
基于事实的决策方法；与供方互利的关系；

千问 · 2007-11-29 11:12:42

二.如何有效实施TS16949-2002

千问 · 2007-11-29 11:12:42

三.常见问题

千问 · 2007-11-29 11:12:42

欢迎大伙来讨论?如何有效实施TS16949?

千问 · 2007-11-29 11:12:42

不会
学习中

千问 · 2007-11-29 11:12:42

最初由 hpj168 发布
[B]欢迎大伙来讨论?如何有效实施TS16949? [/B]

经历的认证多了，感觉和ERP差不多，拿证书不重要，关键是日后如何持续改进

千问 · 2007-11-29 11:12:42

老木兄一语道破呀,的确,关键是看企业自身如何精心管理,持续改善.

千问 · 2007-11-29 11:12:42

最初由 hpj168 发布
[B]老木兄一语道破呀,的确,关键是看企业自身如何精心管理,持续改善. [/B]

还是叫我老木吧

我现在也想不通，企业老板花钱肯定不是为了自己骗自己。工具和方法都交给企业了，如何做要看管理层了

千问 · 2007-11-29 11:12:42

谢谢大侠

千问 · 2007-11-29 11:12:42

内容very good!
up!