[求助][讨论]MRP实施遇到的困难

显示全部楼层 · 2011-2-18 11:42:49

MRP实施遇到的困难

最近听到同事的抱怨，说在一个工厂里实施MRP软件的时候遇到了来自底层操作员的抵制，原因是MRP软件的复杂操作让员工不愿意使用。其实说起来也不是软件本身操作复杂导致员工不愿意使用，而是工厂的生产流程的不规范造成的。

我们给工厂实施的是一套针对钣金行业的MRP软件，它可以和钣金设计软件进行对接，可以根据工单的加工顺序将零件排版到板材上面，从设计角度上来说这个MRP软件已经做的是很完善了。但是到了工厂里面，情况就不一样了。生产车间通常在MRP根据订单自动排版后，再根据实际需要进行手工排版，把一些后面工单里的小零件放到前面的板材进行加工，充分提高板材的利用率，降低制造成本。

工厂这样操作自然是没问题的，但当工人对板材重新排版后还需要重新修改这里零件对应工单的信息，将提前加工的那些小零件进行差单操作，就是这样的一个差单操作让工厂里的工人感觉极度不爽。

因为每次差单的零件数量都不等，而且一个小零件可能分布到好几天的板材里面，而且每天这样差单的零件数量也很大，导致差单的时候需要修改信息量巨大，但又不能不进行修改（不修改后面的排版的时候就可能重复生产零件）。每天工人花费在重新设置差单信息上的时间就超过原来手工进行排程的时间，因此工人行抵制MRP软件的应用，使得MRP软件无法真正的运行起来。

现在同事天天在和工厂里面的人协调这件事情，我想到itpub里有很多高人，不知道大家对于这样的情况有什么好的解决方法？

千问 · 2011-2-18 11:42:49

最初由 yahle 发布
[B]MRP实施遇到的困难

最近听到同事的抱怨，说在一个工厂里实施MRP软件的时候遇到了来自底层操作员的抵制，原因是MRP软件的复杂操作让员工不愿意使用。其实说起来也不是软件本身操作复杂导致员工不愿意使用，而是工厂的生产流程的不规范造成的。

我们给工厂实施的是一套针对钣金行业的MRP软件，它可以和钣金设计软件进行对接，可以根据工单的加工顺序将零件排版到板材上面，从设计角度上来说这个MRP软件已经做的是很完善了。但是到了工厂里面，情况就不一样了。生产车间通常在MRP根据订单自动排版后，再根据实际需要进行手工排版，把一些后面工单里的小零件放到前面的板材进行加工，充分提高板材的利用率，降低制造成本。

工厂这样操作自然是没问题的，但当工人对板材重新排版后还需要重新修改这里零件对应工单的信息，将提前加工的那些小零件进行差单操作，就是这样的一个差单操作让工厂里的工人感觉极度不爽。

因为每次差单的零件数量都不等，而且一个小零件可能分布到好几天的板材里面，而且每天这样差单的零件数量也很大，导致差单的时候需要修改信息量巨大，但又不能不进行修改（不修改后面的排版的时候就可能重复生产零件）。每天工人花费在重新设置差单信息上的时间就超过原来手工进行排程的时间，因此工人行抵制MRP软件的应用，使得MRP软件无法真正的运行起来。

现在同事天天在和工厂里面的人协调这件事情，我想到itpub里有很多高人，不知道大家对于这样的情况有什么好的解决方法？ [/B]软件再好，也要人为的去控制

千问 · 2011-2-18 11:42:49

刚刚从同事那里了解到，目前工厂已经完全放弃MRP的排程功能，转而使用人工确定订单的生产日期，通过设计软件进行自动和人工排版后进行加工。每天再把加工后的信息录入MRP软件里。不过这样使用MRP就失去了它应有的意义了。

现在日本那边的软件提供方正在着手解决这个问题，我们的实施公司也派专人去协调，目前还没有一个合理的解决方案，不过同事的描述来说，MRP软件可能会进行修改，至于怎么个修改法我就不清楚了。

千问 · 2011-2-18 11:42:49

有些东西不是越细越好。
不要认为软件什么都要管。
软件还是能解决很多问题的，特别是对于大型设备，单纯的手工很难管理。
建议多总结软件的用途。

千问 · 2011-2-18 11:42:49

系統都是標準化的,跑出來的數據只是作參考,因用戶會考慮實際情況,如果跑出來的數據用戶90%的都滿足,我認為也是挺不錯的,他只作10%的調整!

千问 · 2011-2-18 11:42:49

最初由 trigger_lau 发布
[B]有些东西不是越细越好。
不要认为软件什么都要管。
软件还是能解决很多问题的，特别是对于大型设备，单纯的手工很难管理。
建议多总结软件的用途。 [/B]

千问 · 2011-2-18 11:42:49

换种方式思考：到底操作困难是因为没有物料还是因为产能不足，因为只有这两项才能在根本上制约产量。
在手工能排产的基础上，系统肯定能实现其逻辑功能，而且这种套裁的方式值得商榷

千问 · 2011-2-18 11:42:49

第一：厂方的项目负责人要有权威性；第二：实施人员要引导操作员；
如果这二个方面都具备了，操作员还是不愿意用的话，那么ERP供应商就要检讨一下了，是不是真的是自己的软件太烂了，呵^_^

千问 · 2011-2-18 11:42:49

最初由小鬼发布
[B]第一：厂方的项目负责人要有权威性；第二：实施人员要引导操作员；
如果这二个方面都具备了，操作员还是不愿意用的话，那么ERP供应商就要检讨一下了，是不是真的是自己的软件太烂了，呵^_^ [/B]

不对，上系统是提高了管理水平，要投入相应的成本。可是不能成为管理的绊脚石

千问 · 2011-2-18 11:42:49

呵呵，多投点钱。给你做出来的。