大型制药集团ERP选型，请大家进来讨论

显示全部楼层 · 2006-11-23 14:13:35

华中地区一家大型制药企业集团，下属5家大型制药公司及2家其他行业公司，涉及中药、中成药、西药、固剂、针剂、胶囊剂、颗粒剂、滴眼液、软膏剂等500多个品种大类，年产值50亿元人民币，其他还涉及酿酒、印刷等行业。05年9月份集团已经上市。
现在我们想在集团制药公司实施ERP系统，酿酒、印刷暂不考虑。目的就是想通过ERP系统将制药公司的资源整合起来，为公司下一步更大的发展做好管理基础平台的打造工作
目前ERP产品实在是太多，各说各有理，都是失败的案例，也有成功的案例，希望大家能给我们出些主意。
我们相识时的模块有财务、供应链，最主要的是老总要求生产制造必须上，这个令人最头疼。

千问 · 2006-11-23 14:13:35

都是这样的，财务和供应链这块基本都做了，现在就是上生产这部分。建议，先别动其它系统，中间如有数据需要共享，可做一些接口工作。等生产这个模块正常后，再考虑整合整个公司的系统。
这样做，会有一些浪费，但不失为保险系统最高的一种方法。
最好能招聘到在药品制造行业有多年的资深行业顾问，即了解药品行业独有的GSM生产、管理等特点，先组一个顾问团。真正做到量体裁衣。

千问 · 2006-11-23 14:13:35

建议你考虑一下北京英克的软件INCA PM,该公司专注于医药行业,目前有很多医药行业的成功案例.

千问 · 2006-11-23 14:13:35

这么大的公司，建议还是招一个明白的人，慎重一些
如果不是特别急切，拖一拖也很好，成功比较难！

千问 · 2006-11-23 14:13:35

年产值50亿，用SAP吧

千问 · 2006-11-23 14:13:35

用SAP？你是不是要害死别人呀

千问 · 2006-11-23 14:13:35

代我问一下你们老总：为什么生产制造必须上？算成本还是想干什么？

千问 · 2006-11-23 14:13:35

最初由 twslh 发布
[B]用SAP？你是不是要害死别人呀 [/B]
用SAP咋就要害死别人也？

千问 · 2006-11-23 14:13:35

归二楼这样说了，复杂了，在中国的民营企业，有几个会花这么大精力去做整个战略规划的？IT在没有发挥出效率之前，老板会让你这么折腾吗？

千问 · 2006-11-23 14:13:35

磨刀不误砍柴功！
没有付出，怎么可能收获结果？
成功不会白白掉下来