讨论:业务部门如何建立自己的KPI?

显示全部楼层 · 2007-11-29 11:12:42

我认为主要从以下几个方面来考虑:
1.根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解,各部门部门长参与；
2.各部门长确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
3.在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI,各部门部门长给予确认
欢迎大家前来讨论.

千问 · 2007-11-29 11:12:42

公司应该成立跨部门的小组来商谈制定KPI指标,同时考评时也应共同讨论决定.

千问 · 2007-11-29 11:12:42

KPI不是万能的，至少在中国

千问 · 2007-11-29 11:12:42

月KPI？那的高效率，不然拖半个月。

千问 · 2007-11-29 11:12:42

什么东西倒了中国都得先掉几层皮

千问 · 2007-11-29 11:12:42

本帖最后由 wdw0505 于 2011-10-14 16:55 编辑
个人看法：最直接的方式是“按照部门的关键职责制定指标”，主要思想是“指标可以推动关键职责的工作效果”

千问 · 2007-11-29 11:12:42

根据实际情况，某时间段 KPI 在利润，某时间段在销售额，在开展新客户！

千问 · 2007-11-29 11:12:42

KPI 的项数也是一样， 3项5项可灵活设置！