简单画了一张ERP实施计划图,大家给点意见

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查看11 | 回复9 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个公司计划3到6月底实施erp,我简单画了一张ERP实施计划图,大家给点意见,并多多指教,谢谢
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
设计方案在哪出,一个月包含设计,系统构筑,测试?
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
这不是金蝶的吗?克隆技术!
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
好像比較抽象阿
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
太快
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
1,有做计划的习惯非常不错,
2,选型一个月,上线一个月,并行一个月,不知是如何考虑的,有什么依据,可以仔细思考一下,实施过程的时间长短取决于实施双方,你企业的规模/基础/业务的复杂程度,实施方顾问的能力,双方领导的重视程度等非常重要;
3,整个计划非常偏重技术,从技术的角度可能可行,但从业务的角度是否可行,可进行思考,特别在选型阶段,不要只局限于演示/定软件.
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
什么软件这么简单。。。
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
首先感谢各位的指教,小弟这里可能有些问题没有说明
1、这个不是克隆KD的,为本人原创。
2、因为牵扯到公司的一些信息,不便写的太详细
3、公司现在也用了一套系统,但功能不够,所以要在换一套
4、经过了近一年的企业管理强化和调整,管理基础以及比以前完善很多。
5、老板提出的要上ERP,高层重视没有问题,而且ERP也列入了董事会的年度考核
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
这个计划可行度太低了,还需细化,否则到后面无法控制
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千问 | 2006-3-8 08:49:21 | 显示全部楼层
小公司很快的,但也要有人配合
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