如何设定实施目标

显示全部楼层 · 2005-10-30 17:05:33

常听说实施前必须确定具体的实施目标，且越细致越好。但望着即将扛上的项目，一直都没什么思绪。
要是把项目分为：财务，库存，采购，销售，外发工加，MRP，生产（工单及工序管理）等各大块，可以如何地设定实施目标，请大家给点意见。
注意是写进合同里，能对供应商起约束作用，能有效保证实施质量的实施目标。
我认为应从三个方面来考虑：一是整体规划。二是实施进度控制。三是培训效果。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

个人认为增加阶段确认（建立里程碑确认）。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

就是不知道如何设定里程碑确认，我觉得这是个很好的话题，特别是对企业来说，怎都没人发表意见啊。

千问 · 2005-10-30 17:05:33

里程碑你可定为阶段性工作完成的标志，如系统安装调试完成，初始数据收集完成、培训完成，各阶段用个确定文档证明完成