谁摆谁上台

显示全部楼层 · 2006-12-26 07:41:45

老总、经理、供应商、我，四个人周旋于ERP项目中。
对于这个项目的开展：

老总在催促，经理在拖延，老总终于忍无可忍，摆我上台，向经理捏造我投拆经理速度缓慢。我就啃一只死猫吧。
供应商在催促，经理在回辟，供应商终于忍无可忍，摆我上台，向经理明示问题应该尽快解决。原来真的不能随便对供应商说真话，就算看似无关重要的内容。
老总在逼进，供应商在防守，我终于忍无可忍，这次是项目的成败摆我上台，我否定了公司不合逻辑的观点和要求。
老总在催促，供应商在拖延，再生事端，他们一起摆我上台，一切皆因我能力不足。
我赶紧反醒，原来我已在不知不觉间被以上三个代表玩弄了一遍。再细想，自己也没损失，好歹也曾经摆他们上台。
原来工作就是偶尔你摆我上台，偶尔我摆你上台。

千问 · 2006-12-26 07:41:45

确实是这样啊...大家都在博异

千问 · 2006-12-26 07:41:45

大家都是太極推手

千问 · 2006-12-26 07:41:45

这个项目快结束啦

千问 · 2006-12-26 07:41:45

我这里虽然没有搂主那么糟，但也差不多

千问 · 2006-12-26 07:41:45

大哥真历害啊!
项目都快结案了吗?
最后上的是哪一家的啊?

千问 · 2006-12-26 07:41:45

ERP实施太极手..那是常事.

结合孙子兵法,那就是项目顾问了.

千问 · 2006-12-26 07:41:45

啊!我的天!

千问 · 2006-12-26 07:41:45

就是这样，哈哈

千问 · 2006-12-26 07:41:45

忽悠吧！