对于ERP实施后满意度调查！~~~~`

显示全部楼层 · 2008-10-6 08:52:25

小弟的疑问
1，对于各大ERP实施成功于否是如何判断的？标准是什么？（如果说按合同办的话，那么你的合同要详细到何种程度）
2，对于实施后ERP应用程度情况如何掌握？
3，有没有ERP用户使用满意度调查问卷贴个3Q
以上

千问 · 2008-10-6 08:52:25

看ERP是否成功，有一个反标准。
那就是如果在ERP运行顺畅的基础上，假设如果哪一天系统瘫痪了，他们的生产全部停顿，并在第一时间找到了你，那么你的ERP就算成功了。

千问 · 2008-10-6 08:52:25

楼上的说的虽然有点夸张
但是还是有一定道理的

千问 · 2008-10-6 08:52:25

最初由 40423205 发布
[B]看ERP是否成功，有一个反标准。
那就是如果在ERP运行顺畅的基础上，假设如果哪一天系统瘫痪了，他们的生产全部停顿，并在第一时间找到了你，那么你的ERP就算成功了。 [/B]

有道理

千问 · 2008-10-6 08:52:25

erp现在反而成为信息孤岛，所有外部数据流入，但是很少流出。

千问 · 2008-10-6 08:52:25

ERP成功只是代表企业多一个管理工具,而这个工具使用还需要后期的"润滑油".

工具停工时方想起工具没有维护保养?这就是现在企业实施后的情况.

千问 · 2008-10-6 08:52:25

最初由 evenliu 发布
[B]erp现在反而成为信息孤岛，所有外部数据流入，但是很少流出。 [/B]那说明你系统的报表设计很有缺陷，无法获取你所需的管理信息！

千问 · 2008-10-6 08:52:25

最初由醉眼看世界发布
[B]那说明你系统的报表设计很有缺陷，无法获取你所需的管理信息！ [/B]
流出的多巴

千问 · 2008-10-6 08:52:25

奶奶的小日本在80年代就基本实现了生产流程软件管理的程度。
中国现在也算是出来了，但离他们还是很远。
我修过一个硬盘，是他们公司的，要求在3小时内修好，价钱800元。
那个人说很急，生产线已经停顿了，必须马上修好，足以说明真正的ERP是非常有用的，这种工具的作用已经上升到无以复加的地步了。

千问 · 2008-10-6 08:52:25

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