计划模块问题列表，欢迎列位一起讨论。

显示全部楼层 · 2010-10-8 09:32:25

说明：本列表可以不断增加，最后我将整理出来，供大家做资料参考。
I．
简答题：
1．
销售订单上哪个日期用来冲减预测？
2．
当销售订单上的数量大于预测数量时，系统如何处理？
3．
使用需求时间栏的目的是什么？
4．
什么叫计划展望期？
5．
若需要进行物品的预测分解，需要设置物品的什么属性？
6．
如果你要增加新建立的预测到存在的预测中，应选择怎样的选项？
7．
MDS与MPS的区别？
8．
如何计算计划订单数量？请给出公式。
9．
处理提前期与固定提前期，可变提前期是怎样的关系？
10．
总提前器和累积制造提前期的区别？
II．
选择题
1．
以下哪些可作为库存ATP计算的内容（）
A. MDS
B. MPS
C. 两个都是
2．
以下哪些为独立需求（）
A.销售订单
B. 预测
C. 车间任务
D. 采购订单
3．
在一个瓶颈的加工中心装配的子装配件的最合适的计划方式为（）
A. 最大最小计划
B. 重定货点计划
C. MPS计划
D. MRP计划
III. 计算题（请写出计算公式）
1．
总需求=200；安全库存=75；库存现有量=45；计划接收=100；则计划订单数=____
2．
总需求=200；库存现有量=45；计划接收=100；计划订单数=130；则预计可供=___
3．
净需求=200；固定订单数=150；则计划建议计划订单___张，计划订单数=_______
4．
净需求=200；固定批量=150；则计划建议计划订单__张，计划订单数=__________
5．
使用MRP%的安全库存计算方法（安全库存百分比%=25，安全库存天数=3）。若3/4总需求=200；3/5总需求=200；3/6总需求=200；则安全库存=______________
IV. 问答题
1.
生产和采购部门需要将车间任务和采购订单在累计总提前期内不可更改，在系统中应当如何做？

千问 · 2010-10-8 09:32:25

好!
答案也赶快贴出来哦

千问 · 2010-10-8 09:32:25

沉得可真快，没人加入讨论吗？

千问 · 2010-10-8 09:32:25

先说说第三个问题吧，抛砖引玉
对于 MPS 计划，以指明计划流程是否违反了项目的计划时间栏。
对于离散项目，计划流程将不会在项目的计划时间栏内的现有订单中，创建计划订单或建议重新计划。计划流程仍会建议重新计划订单出。
选定“需求时间栏控制” 以指明计划流程是否考虑需求时间栏内的预测需求。
计划流程不会考虑需求时间栏内的任何预测需求，但是会考虑销售订单的需求。