ERP实施失败

显示全部楼层 · 2007-4-19 09:14:00

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验（其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供ERP咨询）的Clive Weightman，通过多年实践摸索出来的经验教训，总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。　　
　　执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。
　　把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人--比如应用ERP程序的人对系统的功能和运行一知半解。
　　诚然，正如攀登珠峰一样，困难无所不在。但是ERP项目的成功给公司带来的甜头让人们对这个艰苦的旅程仍然充满期待。ERP系统是企业的支柱--无论是公司内部还是外部--从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台。这些是企业长远发展的根基。
　　咨询公司通过多年实践摸索出来的经验教训，也许能提供一些有益的借鉴，帮助企业排除导致ERP项目失败的重重阻力。没有一本"ERP教科书"可以让每个项目完美无缺，但是听一听"老兵"的经验之谈是有百益而无一害的。下面按照严重性大小倒序列举ERP失败的10大祸首。
1.ERP商业计划没有生命力
2.没有充分发挥全新的整合信息的威力
3.试图创造与公司文化不相容的解决方案
4.忽视强有力的系统整合团队的建议
5.项目起步了，却没有高级管理小组的支持
6."核心团队"缺乏顶尖业务人员和技术人员
7.与数据有关的各项工作启动太晚
8.难以平衡业务整合需要和对短期绩效的追求
9.对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备
10.把"上线"作为项目的结束
看过在这里发的一稿“我公司的ERP还有救吗”，我想他们出现的问题这里面肯定也有一部份。
该贴转载，详细内容在http://www.erpxp.com/Erpkm/discourse/200504/1867.html

千问 · 2007-4-19 09:14:00

失败找理由
理由有人去评估过了吗？

千问 · 2007-4-19 09:14:00

竟然没有erp软件的因素？

千问 · 2007-4-19 09:14:00

国内真正成功的不多吧，呵呵

千问 · 2007-4-19 09:14:00

在解读ERP实施失败原因的时候，公说公有理······
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If you don't know where you're going, any road will do.
If you don't know where you are, a map won't help.
E-mail：[email protected]

千问 · 2007-4-19 09:14:00

把"上线"作为项目的结束
这一点，我深有感触，对于一个合同来说，实施方对于客户的交待，就是要成功上线。但是成功上线只是一个开头，一个起码的要求。还要看，给客户能带来的价值。
有些实施方，未能能够成功上线，很多功能，不愿意使用。稍微大的方案不愿意做，而对于ERP客户公司来说，对ERP又不懂，对其能真正实现的价值有不清楚，所以，成功上线之后的，
还需要公司内部的实施顾问，对ERP做更细致的实施。

千问 · 2007-4-19 09:14:00

失败者找原因！！！

千问 · 2007-4-19 09:14:00

系统上线才是项目真正的开始~~ERP是个循序渐进、不断积累的过程，不是几个月做完就一劳永逸的

千问 · 2007-4-19 09:14:00

估计失败的多，呵呵

千问 · 2007-4-19 09:14:00

那反问一下，怎么才算是实施成功呢？