请问有没有按套料进行管理的方案(即工厂是外购材料,一般以套进行计算,每套料里面又包

显示全部楼层 · 2008-1-2 17:35:53

请问有没有按套料进行管理的方案(即工厂是外购材料,一般以套进行计算,每套料里面又包含多种材料)?

千问 · 2008-1-2 17:35:53

此为一家彩电成品加工厂,购买SKD进行加工,即所有的材料均为外购.外购时同供应商谈价格以套料来计算.套料中包括面框、开关帽、导光柱、后壳、接地网线等（目前是按明细进行管理，出现非常多问题），现考虑按套料来管理，那么BOM下的组件就变为面框套件（包括面框，开关帽，导光柱，喇叭等）、后壳等。意思就是建BOM时，像面框这种由多种材料组成的，就建为一个组件，即套件，成本也按套料来计算，订单，发料，收料等均按套件操作。但是按套料管理，存在以下问题：

1 供应商送面框套件的时候并不能保证每次都是组装好的，有的时候送散件，有时候送组装好的。当送散件的时候如何处理（送散件时，物料就变成了面框，开关帽，导光柱，喇叭等）？
2 车间在生产过程中，面框套件上的东西有不良时并不是整个套件都换掉，而是什么不良换什么（若喇叭不良就更换喇叭），这时候又出来了具体明细，如何处理？
3 在仓库管理这些物料，那么库存的帐面状态有的是套件，有的是散件，不一致。如何处理？
4 如果按套料来管理，当套料间有挪用的时候，库存又是套料，而且挪用后，原套料里个别料少了，若按套为管理，又体现不出来？可能等到要生产上线时，才发现套料中欠了个别东西，这种情况如何处理？
5 当采购时，要消耗库存里个别的东西，例：采购15”面框810套件要消耗库存400个喇叭时（该喇叭包含在面框套件中），是按套料采购呢还是按明细，如何处理？