产值1亿的企业搞个80W的ERP

显示全部楼层 · 2005-12-24 17:33:26

企业产值1个亿,利润还是不错的,想搞个80W的ERP,大家有何想法!
这就涉及一个问题,是先发展在管理,还是发展与管理同步.因为企业的发展空间很大.这也是我们常说的中小什么的所不能划分的.
欢迎讨论!

千问 · 2005-12-24 17:33:26

完全没有什么问题啊。上ERP要有前瞻性。要不然，倒是后ERP系统功能不支持，成为业务发展的瓶颈。现在多花点钱，也是有利于公司管理提升的，优化公司的业务流程。另外，也可以看作一个投资，而其投资的回报是不可估量的。

千问 · 2005-12-24 17:33:26

这没有什么啊，只要能满足需求就可以了吗，我的第一家公司利润差不多有4000W，买个用友才20多万

千问 · 2005-12-24 17:33:26

最初由 hellozqt 发布
[B]完全没有什么问题啊。上ERP要有前瞻性。要不然，倒是后ERP系统功能不支持，成为业务发展的瓶颈。现在多花点钱，也是有利于公司管理提升的，优化公司的业务流程。另外，也可以看作一个投资，而其投资的回报是不可估量的。 [/B]s
您的想法同我的一样，我最近想把近期的关于中小企业的ERP投资整理成册

千问 · 2005-12-24 17:33:26

企业是做什么行业的？年产值1个亿，每年的净利润有多少？
企业实施信息化想做到什么程度？
80W做是没有什么问题，可以选择的产品很多.

千问 · 2005-12-24 17:33:26

接着楼上的朋友说，我们是新兴行业，利润还是可观的，具体不好说。
做到什么地方我们有明确的目标规划，MRP2。

接着这个题目我想谈一下，中小企业该不该做ERP

在国内搞ERP好象是大企业的专利，为什么中小企业不会搞呢，本人历经三方工作过，世界500强，软件公司，现在的中小企业。
其原因无外乎以下原因：1.中小企业大部分是合资，外资，民营企业，花钱谨慎。

2.让该死的市场吓怕了。

3.大的企业多数是国有的，有政府的资金支持，再说也在不乎这点钱。小企业就不同了。

4.老板的认知程度。包括对ERP的市场的认知及对企业现有能力的认知，和现有管理水平的认知。

5.中小企业缺少好的规划师。也就是CIO，人的认知难改变，但有人试图去改变吗？

6.软件价格的恐惧，效益无法量化

千问 · 2005-12-24 17:33:26

最初由 xyqfeng 发布
[B]接着楼上的朋友说，我们是新兴行业，利润还是可观的，具体不好说。
做到什么地方我们有明确的目标规划，MRP2。

接着这个题目我想谈一下，中小企业该不该做ERP

在国内搞ERP好象是大企业的专利，为什么中小企业不会搞呢，本人历经三方工作过，世界500强，软件公司，现在的中小企业。
其原因无外乎以下原因：1.中小企业大部分是合资，外资，民营企业，花钱谨慎。

2.让该死的市场吓怕了。

3.大的企业多数是国有的，有政府的资金支持，再说也在不乎这点钱。小企业就不同了。

4.老板的认知程度。包括对ERP的市场的认知及对企业现有能力的认知，和现有管理水平的认知。

5.中小企业缺少好的规划师。也就是CIO，人的认知难改变，但有人试图去改变吗？

6.软件价格的恐惧，效益无法量化 [/B]
楼主的分析深有同感。
个人意见，如果楼主单位的目标是做到MRP2，那么是否该上ERP我觉得主要取决于：
1、企业的发展战略方向，是否是要以追求成本领先来作为企业的竞争优势？我觉得这点需要首先考虑。如果不是，大可以把钱花在别的地方。
2、企业在产业供应链中所处的位置，上下游单位对本单位的制约程度。
3、企业的生产模式，业务流程，工艺、产能、组织机构等等的稳定性，处于发展中的小企业往往会在短期内发生比较大的变化。可能系统还没有上线，流程已经变了。
4、老板的认知水平，提升管理的意愿，CIO的能力、经验、影响力，关键用户的水平，人员的流动性。
5、能否找到合适的软件。
信息化也不一定非要上MRP2，对于小企业来说，最好不要有依靠一个软件来提升管理的想法，管理主要靠人，软件虽然能够在某种程度上规范你的管理，但也限制了小企业业务的灵活性。
其实上个财务提高财务工作效率和规范性，上个CRM提高销售管理水平，上个协同软件提升工作流管理的透明度和即时性，对小企业来说，可能效果更好，而且成本更低，上ERP的成本也不止是合同上的一笔帐，企业后期的维护成本也是很厉害的。

千问 · 2005-12-24 17:33:26

回楼上
企业当追求成本的优势。这点无可厚非。另外我还有一点想说，通不通过ERP提升管理，关键看决心与力度，有些时候工作是要有工具的，如电脑的普及等。还有一点CRM上不好死的最快，关键是业务员的灵活性是无法控制的。财务、物流是我们三年前搞定的。你说的第二点请讲开了好吗，请教了。
人员的流动是可以通过一些手段来控制或减少捐失的。

千问 · 2005-12-24 17:33:26

最初由 xyqfeng 发布
[B]企业产值1个亿,利润还是不错的,想搞个80W的ERP,大家有何想法!
这就涉及一个问题,是先发展在管理,还是发展与管理同步.因为企业的发展空间很大.这也是我们常说的中小什么的所不能划分的.
欢迎讨论! [/B]
80W好像也不多，看企业的目标吧？

千问 · 2005-12-24 17:33:26

个人觉得，年产值1个亿左右的企业，上80万的软件.
基本也差不多了，只要这当中没有什么水分.
最主要还是看企业想做什么？