【本周话题】ERP给你的企业带来了什么实际的效益

显示全部楼层 · 2015-5-18 19:53:24

效益，这个老板最关心的问题。对于绝大多数IT人员来说却是个难以表述的问题，很多人都只能泛泛的说：生产效率提高了5％或者库存降低了15％，但这样的数据真的能为公司高层所接受吗？
本周，我们就这个话题进行深入的讨论：
1、通过ERP，使得你的企业在哪些方面得到了改善。
2、改善的数据是什么（如库存降低了15％）
3、这个数据你是怎么算出来的。
通过这样的讨论相信对厂家、对IT 经理都会有所帮助，帮助你去计算，到底怎样才算得上真正的效益。
咱们用数据说话。
特别声明：[/COLOR]
鉴于前面的讨论都出现过争议的情况，在讨论这个话题的时候麻烦各位只说自己的项目中（包括厂商）所产生的效益，不要过度评价别人的项目。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

我先回帖，呵呵
有个项目，实施成功上线后，最明显的就是以前月底财务报表要3人花10天时间，仓库2个记账
人员，5个操作人员，库存还是不准。采购人员5人。现在财务就2个人，月末关账，1天报表就出来。仓库4个人，工作比以前轻松，接到投诉少，库存准确率99%以上，月末盘点差异数除以总的物料数。虽然这个数据很难说准确，但生产计划员和车间生产，采购都明显感觉库存准确多了。采购精简为2人。
以上就是企业成功上ERP带来明显的效益。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

信息的查询和统计方便、快捷了很多，并且信息的质量提高了很多，前提是严格的系统执行和维护。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

占个位以后来写,暂时还没数据出来

千问 · 2015-5-18 19:53:24

我们的
财务供应链用了两年
现在要上MRP
才知道库存不准基础工作没做好现在正愁怎么去把库存搞准
晕呢

千问 · 2015-5-18 19:53:24

最初由 carlsh 发布
[B]我先回帖，呵呵
有个项目，实施成功上线后，最明显的就是以前月底财务报表要3人花10天时间，仓库2个记账
人员，5个操作人员，库存还是不准。采购人员5人。现在财务就2个人，月末关账，1天报表就出来。仓库4个人，工作比以前轻松，接到投诉少，库存准确率99%以上，月末盘点差异数除以总的物料数。虽然这个数据很难说准确，但生产计划员和车间生产，采购都明显感觉库存准确多了。采购精简为2人。
以上就是企业成功上ERP带来明显的效益。 [/B]
确实不错,但是这是企业老板或股东们关心的问题吗!?
都说ERP是企业一把手工程,一把手关心这些吗,好象他们关心的是企业赢利,股东利益最大化!!

千问 · 2015-5-18 19:53:24

最初由 steven1217 发布
[B]
确实不错,但是这是企业老板或股东们关心的问题吗!?
都说ERP是企业一把手工程,一把手关心这些吗,好象他们关心的是企业赢利,股东利益最大化!! [/B]
呵呵，你要看清话题！
老大们关心的问题多了。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

一不小心就得了一個豬﹐呵呵﹐好摺７e極參加39的話題。希望﹐還投票﹗
我們的ERP﹐效益嗎﹐就是對制度的執行好。一般的制度﹐只要電腦化了﹐設定好了。業務操作人員就執行﹐不執行就通不過。
其他的就暫時不講了。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

我们暂时还是用的进销存,但是我觉得我们这个软件问题多多,用的时空v7

千问 · 2015-5-18 19:53:24

个人认为:
在管理方面:业务流程化
在信息查询方面:高层管理更注重的是资金占用以及资金流通情况
对于实际干活的人来说,那就注重效率的提高,减轻劳动强度.
个人认为,提高效率后减员是不好的,更多的应该关注数据的合法性.