基金业发达了,CIO们也雄起了

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查看11 | 回复9 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
纯IT人士干不了基金业的信息化?
  证券、基金业在牛市中起伏,国泰基金公司的CIO刘勤也一直鼓吹他的“老”观点:纯IT人士干不了基金业的信息化。简单地说,IT技术背景出身的人,在基金业务突飞猛进的市场环境下,不能很好地解决各种信息化瓶颈。“基金业的IT部门总监应该是金融证券业务出身。”
  因为,“同样是处理TB级的数据,如果仅仅从IT技术层面考虑,那么数据分析的实时性谁来保证?如何在实时性的前提下,保证数据从最低层存储到最终应用,满足业务部门的需要?这些问题在技术背景出身的IT总监那里,不容易从根本上得到解决。”
  拿华尔街来说,金融公司的IT部门,大量引进的是数理金融博士,而非计算机博士,因为后者没有实时、计算速度等概念。支撑华尔街金融业务的,也是金融技术而非IT技术。
这个观点有一定的道理,不过CIO也难免有自吹之嫌,全文如下,大家可参考看看:
http://cio.it168.com/c/2007-07-05/200707051136968.shtml
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
俺觉得他说的没错,但是目前还没有到那个地步,毕竟中国的基金业特别是开放式基金才起步.基金公司IT部编制都很少,就几号人,主要靠外包,没有那些给基金公司打工的IT公司人员,基金公司自己根本搞不下去.另一方面,基金业发展非常快,除了基金外,还有企业年金,专户理财等,基金公司QDII也提上日程.现在基金公司关心的是各应用系统的建设,以支持当前的和很快就要开展的业务运作,这才是CIO当前关心的.
至于这位CIO所说的,未免过于高远,基金公司根本顾不上这块,将来也可能以外包的方式实现.
俺也不认同他说的"基金业IT实时计算门槛高",因为基金交易是二次确认,对时间要求不高,不象银行那样要实时结果.他说的实时计算门槛高,不知从何说起,俺不懂,再高也离银行的标准差远了
最初由 bunnybunny 发布
[B]纯IT人士干不了基金业的信息化?
  证券、基金业在牛市中起伏,国泰基金公司的CIO刘勤也一直鼓吹他的“老”观点:纯IT人士干不了基金业的信息化。简单地说,IT技术背景出身的人,在基金业务突飞猛进的市场环境下,不能很好地解决各种信息化瓶颈。“基金业的IT部门总监应该是金融证券业务出身。”
  因为,“同样是处理TB级的数据,如果仅仅从IT技术层面考虑,那么数据分析的实时性谁来保证?如何在实时性的前提下,保证数据从最低层存储到最终应用,满足业务部门的需要?这些问题在技术背景出身的IT总监那里,不容易从根本上得到解决。”
  拿华尔街来说,金融公司的IT部门,大量引进的是数理金融博士,而非计算机博士,因为后者没有实时、计算速度等概念。支撑华尔街金融业务的,也是金融技术而非IT技术。
这个观点有一定的道理,不过CIO也难免有自吹之嫌,全文如下,大家可参考看看:
http://cio.it168.com/c/2007-07-05/200707051136968.shtml [/B]

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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
兄台,基金公司的IT部门编制的确很小,但少有外包,这点跟境外公司有所不同。CIO们关心的,也是如何提高客户的服务体验满意度。除了给交易系统扩容,其他应用系统都是应付了事,只买贵的,不买对的。境内境外同业公司差别实在大来西。
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
最初由 bunnybunny 发布
[B]兄台,基金公司的IT部门编制的确很小,但少有外包,这点跟境外公司有所不同。CIO们关心的,也是如何提高客户的服务体验满意度。除了给交易系统扩容,其他应用系统都是应付了事,只买贵的,不买对的。境内境外同业公司差别实在大来西。 [/B]

俺说的外包,不是兄弟你理解的那种,俺是指基金公司软硬件的开发和日常维保,都包给了IT公司.即使平时,基金公司IT部office里坐着的,大部分都是IT公司来基金公司"坐班"的,或者出了问题,一个电话IT公司的人上门解决.
CIO们关心的,是提高客户的服务体验满意度,没错!但是隐藏在前台服务后面的后台管理和渠道整合就比较脆弱.比如一个简单的净值查询,由不同的开发商各自实现的、相同功能的代码部署在不用的应用中,更不要说交易和银行扣款,现在能应付,以后就难说了,反正现在有各开发商帮基金公司扛着
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
这个偶就不太明白了,因为偶了解的鸡精公司其IT成员都是正式编制的,CIO连找人裁人的权力都没有。不知兄台指的是哪类鸡精公司?
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
正式编制的没几个人,而且大部分时间都很闲,或者作"忙碌状",嘿嘿.所以必须有IT公司的人现场开发维护,给基金公司做"苦力",反正现在基金公司都发达了有钱
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
这样偶就明白了呵呵,多谢
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
看看,学习
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
做任何应用系统都需要对了解业务,CIO的观点没错。
基金有五大系统:销售,TA, 估值,投资,客服。除了投资系统,我不认为做其它四个系统必须是金融证券出身——(许多金融证券的高手恰恰来自学数学,计算机的人), 销售,TA, 估值,客服这些系统没太多的理论,一个学计算机的学生,如果有好的学习能力,领悟能力,完全可以掌握这些业务,做好这些系统——当然,学其它学科的,也完全可以从事IT行业。
对于投资系统, 这位CIO讲的也只是其中一部分: 投资组合管理和风险控制部分, 这些部分需要金融数学模型,是比较专业,需要有好的数学功底和系统专业的训练才行。而CIO所说TB级数据量,数据实时性等问题,我认为恰恰应该由IT技术精湛的人来考虑。
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千问 | 2012-1-4 11:50:44 | 显示全部楼层
兄台说的有理,照这样看,鸡精公司IT部门的合理架构为:一个技术总监(通金融数学和金融业务),两三个计算机高手,其他底层系统的运维拿去外包,可否呵呵?
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