[调查]供应商的配额管理

显示全部楼层 · 2008-1-2 17:35:53

1、您所在或您经历过的企业中，一料多个供应商的情况多吗？
2、一料多个供应商时，采取何种配额策略？为什么？

千问 · 2008-1-2 17:35:53

1、一个物料多个供方的情况比较多.基本上都是一对二或者一对三，有的甚至更多。我方的主要的原因是我公司和供方之间没有相互完全的信任
2、配额的时候根据打分来的，权重由高到低依次是交付期、质量、价格、服务。有量化的根据，但是不排除人为因素

千问 · 2008-1-2 17:35:53

一看是什么原料大部分都是一对多的
二有的是轮流供货有的是根据打分有的是按一定比例做的

千问 · 2008-1-2 17:35:53

或者按比例

千问 · 2008-1-2 17:35:53

有些是出于战略目的，不让一个供应商独占。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

以前工作过的一家500强公司对主要物料是实行配额的，大致比例是 6：3：1。
一次第一供应商出问题了，马上扶持第三家，做了详细的月产能递增计划。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

有没有这种情况,哪家送的钱多,哪家的货要的多????

千问 · 2008-1-2 17:35:53

最初由 hahahao 发布
[B]有没有这种情况,哪家送的钱多,哪家的货要的多???? [/B]
那样的情况，任何的ERP也无法控制

千问 · 2008-1-2 17:35:53

看来大家都是运筹围幄。其实我问的是很具体的事情。
比如：
MRP对料A算出3条交期不同的需求记录：
A，100个，1月1日；
A，200个，1月3日；
A，50个，1月7日；
假设现在A料有3个供应商，约定的配额规则是顺序轮流供应，通俗的理解就是，这次找供应商1供应，下次供供应商2供应，再下次找供应商3供应，再下次找供应商1供应，一直这样顺序轮流下来。
我的问题是：
大家对“本次”如何理解的？
是将上述三条需求记录都理解为“本次”？
还是每条需求记录都是一个“本次”？
说白了，是这样的结果：
A，100个，1月1日；供应商1
A，200个，1月3日；供应商2
A，50个，1月7日；供应商3
还是这样的结果：
A，100个，1月1日；供应商1
A，200个，1月3日；供应商1
A，50个，1月7日；供应商1
或者夹杂有日期范围的合并规则，形成这样的结果：
A，100个，1月1日；供应商1
A，200个，1月3日；供应商1
A，50个，1月7日；供应商2

千问 · 2008-1-2 17:35:53

还记得你转过的那个: 采购拆分为了啥么?
那篇文章虽然我觉得那种方式比较可笑，居然还能当样板，但是其中已经很明确的说明了配额比例只对总量，而且采取的方式也是人工控制(手工申请)。那就是需要一个总量反馈控制，不知道你的软件中有没有设置。
BTW：针对你的问题，我是这样理解的，从你的计算里面我看不出采购的批量规则和最低倍数，比如50是不是最低采购批量。如果是的话，按照我的理解，那么交付的计划应该是：A150B100 C100