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显示全部楼层 · 2007-10-20 08:38:44

本帖最后由 262733858 于 2014-9-4 16:13 编辑
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千问 · 2007-10-20 08:38:44

你等高手来帮你解决，我无能为力

千问 · 2007-10-20 08:38:44

晕`那我该怎么办,工作一年多了,一直都是做软件实施(财务软件和所谓的ERP软件),
混到今天终于能让我自己来做个项目了,没想到是这个样子,是不是该改行了~~!
我是刚接受这个项目的,之前有两人负责,前两个星期重新启动后让我来负责的!

千问 · 2007-10-20 08:38:44

这个...这个...，
看了你们甲乙双方的情况，只能说一句：楼主你保重...

千问 · 2007-10-20 08:38:44

说几句无关痛痒的话：
1.基础资料是必须要整理的，并且整理的是准确的、完整的。
2.企业流程是必须要梳理的，分工要明确到位，权责利分明。
3.任何任务的实现都需要相应授权和资源支持的，巧妇难为无米之炊。
如果以上各个条件都不具备，你就完全可以放手了，以你一己之力是不可能实现的。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

最初由醉眼看世界发布
[B]说几句无关痛痒的话：
1.基础资料是必须要整理的，并且整理的是准确的、完整的。
2.企业流程是必须要梳理的，分工要明确到位，权责利分明。
3.任何任务的实现都需要相应授权和资源支持的，巧妇难为无米之炊。
如果以上各个条件都不具备，你就完全可以放手了，以你一己之力是不可能实现的。 [/B]
甲方的基础管理“...物料编码由网管来编制，但编制出来的物料三个部门都不认识（仓库、采购、车间），造成一个物料几个名称或编码....”
乙方的软件“...6个用户都没同时用，做张单据超过20条纪录就把电脑卡死（电脑配制和网络都没问题）...”

千问 · 2007-10-20 08:38:44

最初由醉眼看世界发布
[B]说几句无关痛痒的话：
1.基础资料是必须要整理的，并且整理的是准确的、完整的。
2.企业流程是必须要梳理的，分工要明确到位，权责利分明。
3.任何任务的实现都需要相应授权和资源支持的，巧妇难为无米之炊。
如果以上各个条件都不具备，你就完全可以放手了，以你一己之力是不可能实现的。 [/B]
谢谢~!!!!
这些我多多少少也明白,我想我应该指导或引导他们怎么去做,但是他们一个项目经理都没,跟老总说话象跟墙说一样,老总指定的负责人是一个网管,做什么事都说没权利,

千问 · 2007-10-20 08:38:44

最初由 zelef 发布
[B]
甲方的基础管理“...物料编码由网管来编制，但编制出来的物料三个部门都不认识（仓库、采购、车间），造成一个物料几个名称或编码....”
乙方的软件“...6个用户都没同时用，做张单据超过20条纪录就把电脑卡死（电脑配制和网络都没问题）...”

[/B]只能发出一声感慨：混口饭吃真的不容易！

千问 · 2007-10-20 08:38:44

觉得金蝶使用复杂

二次开发方案
新建四个数据库表，生产计划，采购申请，采购计划，付款计划。
根据数据库表生成输入窗体。
根据数据库表生成输出报表。

输入窗体不做任何数据有效性验证，完成此开发需要20分钟。
写使用说明，如何输入报表数据，如何执行报表。拿钱走人。
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7年前我就见人这么干过，既然楼主这么困惑，我就出个馊主意。
大家不要骂，现在要解决的问题是了解项目，而不是用先进的管理理念...

千问 · 2007-10-20 08:38:44

你悬了