项目中所碰到的一些问题

显示全部楼层 · 2006-1-18 11:31:27

有点时间正好把项目中所碰到的问题整理出来，请大家帮忙看看该如何改进。
1.如何监控项目的进展：
现场实施的项目组成员在定期给项目负责人的汇报中，把其未完成的工作汇报成完成。-------当项目负责人不在本地时，除了汇报机制之外，还有什么其他办法可以考核其项目工作的完成情况。
2.如何协调项目资源
当公司需要调用项目中某个成员的时候，项目负责人从其工作量和与其商量，该成员觉得项目中工作安排以及其临时调用都没有问题（也许该同事当时是出于好意），同意了公司的调用。结果事与愿违，项目中的事情没有顺利的完成。------在此过程中项目负责人该如何合理处理公司资源的调用？对于该成员的工作是否需要考虑临时的备份工作？
3.在项目中如果碰到为工作而工作，并自认为能力很强的人怎么办？-----项目负责人阐述了其在项目中的关键性以及其将来自身发展的好处，可是其觉得这些都不重要，其觉得他目前就是工作而工作着。并认为自己的能力很强，不按项目负责人所制定的规范所操作时该如何处理？

千问 · 2006-1-18 11:31:27

1.如果项目组成员存在诚信问题,如虚报进度,我会及时汇报上级,严重的建议直接开除. 负责人不在本地,应该在当地找好临时负责人负责管理项目进度.
2.我一般在遇到项目组成员需要同时处理多项事情的时候.我会在每周周会上安排项目的优先级.高等级优先的项目是不允许项目组成员自行打断的,如果实在有超紧急的事需要告知我,我比较后再做决定.

千问 · 2006-1-18 11:31:27

谢谢给与的指导。
如果公司调用资源确实是超紧急的，项目负责人综合评价其工作量也是可以协调，该成员也确认可以协调好其两边的工作安排。在这种情况，如何比较以及做出怎样的决定来规避可能出现的事与愿违的风险？

千问 · 2006-1-18 11:31:27

资源紧急是不是考虑加人啊

千问 · 2006-1-18 11:31:27

最初由 sharmin 发布
[B]有点时间正好把项目中所碰到的问题整理出来，请大家帮忙看看该如何改进。
1.如何监控项目的进展：
现场实施的项目组成员在定期给项目负责人的汇报中，把其未完成的工作汇报成完成。-------当项目负责人不在本地时，除了汇报机制之外，还有什么其他办法可以考核其项目工作的完成情况。
2.如何协调项目资源
当公司需要调用项目中某个成员的时候，项目负责人从其工作量和与其商量，该成员觉得项目中工作安排以及其临时调用都没有问题（也许该同事当时是出于好意），同意了公司的调用。结果事与愿违，项目中的事情没有顺利的完成。------在此过程中项目负责人该如何合理处理公司资源的调用？对于该成员的工作是否需要考虑临时的备份工作？
3.在项目中如果碰到为工作而工作，并自认为能力很强的人怎么办？-----项目负责人阐述了其在项目中的关键性以及其将来自身发展的好处，可是其觉得这些都不重要，其觉得他目前就是工作而工作着。并认为自己的能力很强，不按项目负责人所制定的规范所操作时该如何处理？ [/B]
1. 交叉檢查 (Cross checking) 會是一個常用的方法。而檢查之時，會要求提交一些尚未完成之草稿，這樣便可確認其真實進度。
2. 在同一公司內工作，中層的管理人員理應瞭解各員工的能力、長處。協調不週，不是在下者的問題，反而是管理者的工作。
3. 怎樣利用員工的特性，方是上位者的責任。如，他有那麼強的信心，好應利用它來激勵整個團隊的士氣。

千问 · 2006-1-18 11:31:27

最初由 mydear 发布
[B]资源紧急是不是考虑加人啊 [/B]
加不加人要看老板啦。。。hoho~

千问 · 2006-1-18 11:31:27

做为项目经理可以提出啊

千问 · 2006-1-18 11:31:27

公司调用资源确实是超紧急，并不一定是资源紧急。所以觉得加人不是很好的解决问题的办法。
交叉检查确实能起到一定的作用，也许也会有逆反存在。
真是觉得说起来容易，做起来难呀。

千问 · 2006-1-18 11:31:27

知易行难，适合公司的方法需慢慢摸索~

千问 · 2006-1-18 11:31:27

1. 交叉檢查 (Cross checking) 會是一個常用的方法。而檢查之時，會要求提交一些尚未完成之草稿，這樣便可確認其真實進度。
交叉检查看起来应该是个不错的方法,但是正真实行起来检查效果并不是象理想中的那么好,中国人面子很重要,对长期在一起工作的同事很难要求到检查进度的真实性.反而万一出现互相包庇的现象,后果会非常严重. 我一般不会安排交叉检查.
因为指定负责人后,厉害关系比较明确,负责人也会相对负责...当然还需要按照各个公司的情况,自己选择一个妥当的方法.