SAP上线后如何管理？

显示全部楼层 · 2007-10-20 08:38:44

大家好，我们公司实施SAP有4年了，有专门的系统维护经理，但是SAP系统还是用的很乱，请问：你们有专门的SAP考核措施吗？如有请告诉我，谢谢。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

这的确是一个很难回答的问题
我想首先检讨的应该是你们的sap manager，因为他有责任有义务把sap的重要性以及如何更好的维护，其他各个business dept.如何更好的去配合传递给其他相关人员
其次应该是决策者，决策者应该考虑更好的使管理，使流程合理，有效，应该提出需求，因为即使sap manager使人精，他也不可能精通其他各相关部门的business senario，如果懂了，他早就某个业务部门work了
最后，每个部门要一起检讨，如何把各个部门的需求更有效，快速的反应给相关部门，也许这时候，sap manager应该扮演一个工具的角色，找出一个工具有效的去满足，各个部门提出的需求
希望对你有所帮助

千问 · 2007-10-20 08:38:44

向著目標看

千问 · 2007-10-20 08:38:44

你都不知道目标什么看

千问 · 2007-10-20 08:38:44

谢谢，但是操作其他很难，如果有什么硬性指标考核比较好，但是考核什么？如何考核？也是一个操作难的问题

千问 · 2007-10-20 08:38:44

最初由 fuguoshui 发布
[B]谢谢，但是操作其他很难，如果有什么硬性指标考核比较好，但是考核什么？如何考核？也是一个操作难的问题 [/B]
公司的实际业务你们应该熟悉吧
sap只是工具，考核什么？那就根据解决了多少的实际业务流程
一点建议
很多情况下我们把简单的事情复杂化了