[12月8日上午完成PMP考试,终于可以松口气了.说感想]

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查看11 | 回复9 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
好消息:昨晚收到PMI 的通知,PMP考试通过,呵呵,特此庆贺.
时间太紧,这次学习心得并没有写多少阿.
  考试地点为:北外逸夫楼,时间为12月8日上午9:00-13:00,共四个小时.要求8点之前报道.
早上6:30,我就出门了,交通相当顺利,7:30就到北外了,在教室外晃荡了快半小时.拿着准考证和身份证,8点准时走入考场.其实进考场后,还是可以看书的,我听了会WYD的录音.快8:30的时候,监考老师开始宣读考场纪律,并填写答题卡,包括名字,PMID,SITE ID等,全部需要涂黑.考场中不能自带任何纸张,稿纸考场提供,考完不能带走.
  再说点考试内容的事情吧.考试内容中很多题都涉及到过程的ITO,即输入工具和输出.考了制定项目章程、制定初步范围说明书、项目收尾、合同收尾、费用控制、质量控制、范围核实、制做WBS、制定进度表、费用估算、沟通规划、风险管理规划、风险监控、卖方选择等,感觉几乎所有过程好像都考过。所以只要能熟读44个过程,考过PMP应该没问题。考了大量的情景题,不要被他的提干给忽悠了。平时得多做题。
  关于考试时间,应该完全够用,我按照一题一分钟的进度,200道题做完后,还剩50分钟。这时考场有些人已经交卷了。我之前做了几次模考,做完后老是检查,发现检查改正后,老是错了,还是第一感正确,所以我就不回头检查了。
  最后,希望明年初能得到考试通过的好消息,呵呵。
学习目录
[B]第六章 项目时间管理[/B]
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[ 本帖最后由 song_online 于 2008-1-27 10:58 编辑 ]
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
本章很重要,特别涉及一些计算题。今天重点复习。
第六章 项目时间管理
”项目时间管理“知识领域,共6个过程(6.1 活动定义,6.2活动排序,6.3活动资源估算,6.4活动持续时间估算,6.5制定进度表,6.6进度控制),前五个属于规划过程组,6.6属于监控过程组。其中6.1、6.2、6.3、6.5必须记住。
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
活动定义:对计划活动进行定义,就是识别与记录计划要实施的各种工作。
项目工作包被有计划的分解为更小的组成部分,这就叫计划活动。
以下相关概念自左而右逐渐细分
控制帐户(Control Account)--->工作包(Work Package)----->计划活动(Schedule Activity)
控制帐户(Control Account)--->规划包(Planning Package)
各概念定义:
控制帐户:是综合范围、预算、实际费用和进度,算出挣值对绩效进行测量的管理控制点。
规划包:CA之下,工作内容已知但没有详细的计划活动的工作分解结构组织部分。
工作包:WBS中最底层次的可交付成果。工作包包括为完成该工作包可交付成果或项目工作组成部分而必需的计划活动和计划里程碑。[/SIZE]
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
依据:
1.事业环境因素
2.组织过程资产
3.项目范围说明书(5.2范围定义的成果)
4.工作分解结构(5.3制作工作分解结构的成果)
5.工作分解结构词汇表(5.3制作工作分解结构的成果)
6.项目管理计划(4.3制定项目管理计划的成果)
工具与技术:
1.分解
2.模板
3.滚动式规划
4.专家判断
5.规划组成部分
成果:
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
4.请求的变更
注:
分解
.WBS的分解是面向可交付物,最终结果是可交付物(deliverables)
.活动定义中的分解是活动的,最终结果是计划的活动(步骤)(activities)
滚动式规划
规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS结构组成部分的工作在WBS较高层规划。
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
6.2活动排序
识别与记载活动之间的逻辑关系
依据:
1.项目范围说明书(5.2范围定义的成果)
2.活动清单(6.1活动定义的成果)
3.活动属性(6.1活动定义的成果)
4.里程碑清单(6.1活动定义的成果)
5.批准的变更请求
工具:
1.紧前关系绘图法PDM
又称前导图,用方格或矩阵标识活动,用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。采用PDM绘制项目进度网络图的技术成为活动节点表示法AON,又成单代号网络图。
逻辑关系如下:
FS,FF,SS,SF,Lead,Lag
2.箭线绘图法ADM
用箭线表示活动,活动之间用节点连接。只能表示结束-开始关系。
双代号网络图AOA,有虚活动,但虚活动没有历时,不需要资源,只是表示逻辑。
3.计划网络模板
4.确定依赖关系
在确定活动之间的先后顺序时有3中依赖关系:
1>强制依赖关系
2>可斟酌处理的依赖关系
3>外部依赖关系
5.利用时间提前量与滞后量
成果:
1.项目进度网络图
2.活动清单(更新)
3.活动属性(更新)
4.请求的变更。
补充:
条件图法CDM,图形评审技术GERT,允许回路,可以有条件分支。
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
6.2中一些工具的英文全称
Precedence Diagramming Method(PDM):紧前关系绘图法(单代号网络图)
Activity-On-Node(AON):节点表示法
Arrow Diagramming Method(ADM):j箭线绘图法(双代号网络图)
Activity-On-Arrow(AOA):活动箭头表示法
Conditional Diagramming Method(CDM):条件绘图法
(GERT)图形评审技术
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
1.AON
.用节点表示活动,用箭线表示活动之间的关系
.一项活动前的活动为紧前关系;后面的活动为紧后活动
.活动之间可以表示四种关系
2.AOA
.用箭头表示活动,活动之间用节点连接
.有虚活动[/SIZE]
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千问 | 2007-6-22 14:08:21 | 显示全部楼层
6.3活动资源估算
确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及合适用于项目计划活动。
依据:
1.事业环境因素
2.组织过程资产
3.活动清单
4.活动属性
5.资源可利用情况
6.项目管理计划
工具:
1.专家判断
2.多方案分析
3.出版的估算数据
4.项目管理软件
5.自下而上估算
成果:
1.活动资源要求
2.活动属性(更新)
3.资源分解结构
4.资源日历(更新)
5.请求的变更

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