去年换了家银行,进了一家外资银行. 里面的各方面控制倒的确挺严格. 不过系统建设和项目管理的流程方面,
因为机构一直变化,一直处在一种比较尴尬的状态,几个部门之间职责重叠,头开会时说了一堆困难. 意思让
我出出力.
那时我也刚进去,说干就干. 先熟悉情况,调研了一段时间,凭着以前的经验,编写整理了一份本银行系统建设流程
及职责规程. 还设计了一些文档模板. 数易其稿. 因为涉及到几个部门的权责利益,有中方和外方,还有外包的集
团子公司, 几方利益扯在一起, 不容易!
虽然已经改得差不多了, 几个月过去了, 就差最后一脚了.不过现在头又不急了, 说是根据总行风险控制规范还
要我再调整一下, 不知道春节前能不能最后搞定, 这最后一脚再不进去,可真是比中国队的脚还臭了.
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