BI项目中客户提出的问题，我该如何回答？

显示全部楼层 · 2008-1-2 17:35:53

在BI项目中，顶层领导说我们要上BI，但是下面的部分部门领导认为他们的业务基础数据不准确，不规范，甚至需要的关键信息没有得到信息系统有效支撑。现在上KPI系统是否有意义？
像这种问题我该如何回答呢？由于存在这种问题，导致前期调研时，部分客户配合不积极，调研进度缓慢，我该如何说服他们在这种情况下上BI系统也是有意义的呢？（他妈的！其实我的观点跟这些部门领导相同，业务系统数据都不准，上个毛的BI啊！晕了！）

千问 · 2008-1-2 17:35:53

既然你心里已经有答案了，就照自己的想法去做。不要等花了几百万买，结果项目失败了，到时候负担责任就不爽了。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

任何事情都有两面性，BI也可以帮助业务系统加强规范，找出逻辑性不强之处，如果不做，也许还会自己摸索下去。不过做的时候，不用立太大的范围，小范围投资小，有一定的效果，可以试下，然后再循序渐进。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

原帖由 esestt 于 2008-3-26 18:28 发表
既然你心里已经有答案了，就照自己的想法去做。不要等花了几百万买，结果项目失败了，到时候负担责任就不爽了。

甲方老总说做，乙方的老总也同意做。我是具体搞实施的，我说我同意他们的观点，现在条件不成熟，不适合做BI，又管什么用呢？！只能硬着头皮，想个能前进的路线，前进了。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

原帖由 innovate511 于 2008-3-26 19:02 发表
任何事情都有两面性，BI也可以帮助业务系统加强规范，找出逻辑性不强之处，如果不做，也许还会自己摸索下去。不过做的时候，不用立太大的范围，小范围投资小，有一定的效果，可以试下，然后再循序渐进。
嗯！那是不是先选几个他们迫切需要的，又有数据来源关键指标，做点成绩出来先给他们看看呢？

千问 · 2008-1-2 17:35:53

原帖由 gushangzao007 于 2008-3-26 20:02 发表

嗯！那是不是先选几个他们迫切需要的，又有数据来源关键指标，做点成绩出来先给他们看看呢？
正解，但需要把需求控制好，否则项目启动后很难收场。数据源不对的地方需要沟通，一方面是解决客户根源问题，二是也给不可控制的困难找到退路。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

老板们想的是做对的事情，甲方做项目可以提高企业管理能力，说不定还有其他什么私人想法，乙方老板有钱当然要赚
而下属想的是怎么把事情做对，数据不好，作对一个数据仓库很难了，也是锻炼你的数据质量控制能力的时候，只能多报点工时了。
没有完美的事情，关键双方找到一个平衡，我是一个开发人员，但是也很理解老板的想法

千问 · 2008-1-2 17:35:53

有时候数据仓库是用来推动业务部们修正数据的，

千问 · 2008-1-2 17:35:53

个人认为，BI跟DW是同胞兄弟，二者是相辅相成互为一体的，而不能够孤立地去看待二者。
BI一般是在构建完好的EDW基础之上来开展和进行的，以期实现吸取经验、探求规律，改良方式、创新方法，辅助决策、指导运营等各阶段目标。
当然，我们都比较清楚DW要实现的目标和起到的作用。
因此，我想，楼主问题的答案就自然水落石出了。

----------------------水皮皮
希望和大家共同探讨。

千问 · 2008-1-2 17:35:53

原帖由 水皮皮 于 2008-3-27 18:20 发表
个人认为，BI跟DW是同胞兄弟，二者是相辅相成互为一体的，而不能够孤立地去看待二者。
BI一般是在构建完好的EDW基础之上来开展和进行的，以期实现吸取经验、探求规律，改良方式、创新方法，辅助决策、指导运营等各阶段目标。
当然，我们都比较清楚DW要实现的目标和起到的作用。
因此，我想，楼主问题的答案就自然水落石出了。

----------------------水皮皮
希望和大家共同探讨。
支持！实际上只要在BI项目的实施过程中，能够帮助客户规整业务、清理数据也是一项不小的工作，也算是成功的一部分了：——）