怎么察看供应商付款情况

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查看11 | 回复9 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们的采购需要得到对供应商付款状况,以及付款时间。方便催促财务付款。请问MM里面有这样的报表吗。 谢谢!
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
FBL1N?
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
顶rosefish.
也可以让你们的Abaper做个应付帐龄分析表,数据从BSIK(未清), BSAK(已清)中取.
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
FBL1N,对应不到采购订单信息,同意3楼的建议。
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
thanks!


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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
原帖由 rosefish 于 2008-3-28 16:00 发表
FBL1N?



这边客户的采购也说看不到采购订单,其实,我有个疑问,付款是根据约定的付款日期来进行的,要知道采购订单干吗呢?对于供应商,到时间就付给该付的钱,管他是哪个采购订单呢。从财务的角度来想,你是哪个采购订单和我有什么关系呢,反正形成了应付了,到时候把钱付掉就可以了。一般公司会有一个付款申请审批的流程,付款申请上有明细的订单内容,所以只要把好这个关,一旦形成应付就不要管他是哪个订单了。
如果看订单相关的发票可以用MIR6,看付款进度就是FBL1N了。
当然楼上有人说开发一个报表也是个不错的方法,但是有些事情看上去是正确的,却往往是错误的。

我不是不同意开发这样的报表,但是总觉得有些怪。
[ 本帖最后由 wangyuzhen 于 2008-4-4 17:58 编辑 ]
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
Hi, Folks:
我不同意6楼的意见,其原因在于:
1. 按照6楼的意思,如果会计仅仅知道应付那些和应收那些就可以的话,我想就没有必要设置发票交验什么的必要的。关键在于清账,虽然仅仅看似会计的工作,却要影响采购物流的工作,以及账期的评定,深入一些,还要影响应付帐款的支付能力评估。
2. 按照会计准则,这项是必要的。只是有些公司做的不到位,或者不做罢了。
同意3楼的建议,我们公司月结中的一项就是这个了。还有报表中的一项也是这个。

Cheers!
Roger
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
原帖由 sunhaonan 于 2008-4-8 09:57 发表
Hi, Folks:
我不同意6楼的意见,其原因在于:
1. 按照6楼的意思,如果会计仅仅知道应付那些和应收那些就可以的话,我想就没有必要设置发票交验什么的必要的。关键在于清账,虽然仅仅看似会计的工作,却要影响采购物流的工作,以及账期的评定,深入一些,还要影响应付帐款的支付能力评估。
2. 按照会计准则,这项是必要的。只是有些公司做的不到位,或者不做罢了。
同意3楼的建议,我们公司月结中的一项就是这个了。还有报表中的一项也是这个。

Cheers!
Roger

1、个人认为,发票校验是必需的,因为这个步骤是串起采购付款需求和财务付款行为的关键所在。
账期的评定也是针对供应商而言的,并不需要精确到其下的某个订单这个颗粒度。打个不太确切的比方,就像信用卡到期要还款的金额,你不能说我先还招行信用卡在太平洋买衣服的那部分,再还招行信用卡在太平洋买鞋子的那部分,最后再还工商银行信用卡在全聚德吃饭的钱。这样的区分对于信用卡还款来说是没有意义的,因为简单的说结果只有2种,还清或者未还清。以前手工记账的时候,可能比较注重以采购订单这个可以全程识别的信息,现在有了系统管理,完全可以更上一层楼,让财务的工作更加方便。
2、这方面我不是专业的,只是觉得有了付款申请(发票校验)的步骤,应该能够通过审计了。
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层
8#的比方我觉得很贴切.
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千问 | 2005-10-24 01:01:47 | 显示全部楼层

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